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绩效考核好做吗??

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-19 10:51:00 |只看该作者 |正序浏览

我是一名临近毕业的大学生,工商管理专业,在一家知名的房地产公司做地区[B]准[/B]行政人力资源部经理,入职以后,我也是和大家一样先熟悉公司的规章制度以及本部门的工作要求,当仔细看了绩效考核体系设计时,我觉得公司的绩效考核方法既不科学也不灵活,把适合用于考核部门的方法用来考核员工本人.并且对不同岗位的员工都实行平衡记分法进行考核,我结合所学的HR知识以报告的形式提交了修改意见. 我在这里想咨询同行:绩效考核好做吗?毕竟只靠绩效考核理论支持是很不够的，而这又是关系到员工晋升\加薪等与员工切身利益相关的东东,怎样做会更好些,多谢指教!

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jimmeke

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27楼

发表于 2005-6-25 15:27:00 |只看该作者

RE:绩效考核好做吗??

不会吧总得有个牵头的呀你们公司是怎么搞的是不是真的请不起人了你做的很好了但是你要想好了绩效可不是个容易的是呀我看不是你们公司绩效的是是你们基础的东西没做好工作分析和战略规划有问题其他的就不要在说了绩效是牵一发动全身关键是看上面态度怎么样你也是学过的做人力资源的应该是什么角色不过我还是支持你的你是好样的好好干有事情联系邮箱：jimmeke@163.com

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tianlong

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贡士

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26楼

发表于 2005-5-13 22:13:00 |只看该作者

RE:绩效考核好做吗??

以你的现状，应该不难，主要是秉公办事。

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neoil

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进士出身

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25楼

发表于 2005-4-26 10:58:00 |只看该作者

RE:绩效考核好做吗??

存在的就是合理的，你的改革要在吸取以往经验的基础上，不能盲目进行。

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powereso

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24楼

发表于 2005-4-26 09:19:00 |只看该作者 |楼主

RE:绩效考核好做吗??

其实也不是一片空白,就是员工对原有的绩效考核体系有很大的意见,我来工作不几天就向总经理提交了修改报告,总经理认可后,召见了华南\华北总公司的人力资源部门主管进行了讨论.毕竟我只是刚出校门的学生,只能通过所学的理论结合我自己的设想,并吸收一下公司以前的资料对考核体系进行修改,也就是拉一个新的架构.得到了总公司同行的初步认可,至于考核体系究竟会呈现哪般,我想还是要依靠同行努力来研究和不断完善.

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小猪猪很可爱

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23楼

发表于 2005-4-25 17:52:00 |只看该作者

RE:绩效考核好做吗??

绩效考核当然难呀,而且你还是刚大四实习呀,却做了人力资源部经理,这说明你的公司人力资源发展是一片空白呀.我的很多师兄师姐也是大四的呀,现在去实习,有的就出来招聘了呀.毫没有经验呀. 不过,你们公司在之方面是一片空白,有他的好处,也有他的不利呀.

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人生得意

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22楼

发表于 2005-4-25 16:44:00 |只看该作者

RE:绩效考核好做吗??

哎，兄弟，做人力资源管理的你千万要厚道。刚毕业你就拿最难做的，也是做不好的东西来开刀，难为你了。不好做，也做不好！！

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powereso

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21楼

发表于 2005-4-25 15:02:00 |只看该作者 |楼主

初生牛犊不怕老虎

各位说的有理，但我觉得，目前中国的人力资源中的绩效考核之所以象你们所说的那样难做，归根揭底应该归罪于有这方面的经验的人，他们大多是拿着原有的经验到处死套，千篇一律用一种套路，一点创新都没有，而我以及和我一样的“幸运”儿，虽然没有各位同行老者那样丰富的经验，但有更活跃的思维空间。大公司能选中我们，自然有他们的道理，更有我们自己的理由。[EDIT]用户“powereso”于2005-4-25 15:03:18编辑过此帖。[/EDIT]

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