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他该不该调职(发生在某知名企业的实例)

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楼主
发表于 2005-4-20 17:30:00 |只看该作者 |正序浏览
这是发生在国内某知名企业的实际案例,也是一个朋友所亲身感受的,应该会具有一定代表性,所以拿出来大家分享一下:: Q2 ~( c* i P m A君是国内某知名企业下设子公司的事业部某中层经理。该事业部老总B君与子公司上层关系紧张,因公司上层担心B君要自立门户,所以打算逐步削弱B君实际势力,包括派更多的人员担任该事业部高层及抽离B君心腹。 9 j, I# M3 U+ E# X) G在这种情况下,公司上层要求B君辞退某重要部门经理,B君不得不答应,此时他想到了A君,想让A君聘任该部门经理,并让人力资源部找A君谈话。/ ~( W$ M; F0 V" q. f6 Z A君非常为难,因为A君早已担心B君要自立门户,而其本人是希望能继续在该企业工作下去的,如果答应调任该部门经理则变成了子公司与B君的夹心饼干;如果不答应则很难再继续如常工作下去,所以非常矛盾。8 k# J6 q+ Y" ?. \7 u, s 请教各位高手,是否有什么好的建议,觉得A君应如何处理此事?

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发表于 2005-5-13 22:21:00 |只看该作者

RE:他该不该调职(发生在某知名企业的实例)

应该调职,避免麻烦。
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发表于 2005-4-25 09:29:00 |只看该作者

RE:他该不该调职(发生在某知名企业的实例)

答应B,现在要做的就是要切实保持与上级即公司上层联系,包括经常性汇报工作,以取得上层的信任,保证以公司的立场为标准,不会加入某个小集团.如果要B拉走了以前的客户,你现在就应该低调处理与B关系,决不能与B抵触,保持正常关系即可
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地板
发表于 2005-4-23 20:43:00 |只看该作者

RE:他该不该调职(发生在某知名企业的实例)

担心没用,先小心干着看看情况吧,或许只是不必要的担心.
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板凳
发表于 2005-4-22 09:50:00 |只看该作者 |楼主

RE:他该不该调职(发生在某知名企业的实例)

多谢楼上意见。A君已经答应调任,他目前最担心的事情是:其即将过去的部门绝大部分打交道的外部机构都是B君的关系户,B君可能会想让A君帮他多捞一笔,或者极有可能给个黑锅他背。
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沙发
发表于 2005-4-20 20:38:00 |只看该作者

RE:他该不该调职(发生在某知名企业的实例)

答应调任。 1 {! [% i. g4 N/ I+ O原因之一,既然本人想能够继续在该企业工作下去,那么就不能不答应。 9 g- j7 t! N0 \7 c% S8 V/ o+ N原因之二,B君势力将被公司高层渐渐架空,那么作为中层接任者就很有理由借此之机搞好与上层公司的关系。 w- R3 D% G0 e$ u) h) c3 { 原因之三,B君想自立门户已久,那么就不会在企业呆很久,因此对工作也不会过于较真,A君没必要担心做夹心饼。 2 |) V2 B0 l9 W. q( w原因之四,A君作为该部门接任者,很有机会在B君地位不稳时掌握子公司核心部门,为日后进一步发展做准备。 7 E A) S, s' r9 A0 P% f4 x当然,A君接任也有不利方面,但当敌人问我们“打你心脏还是打你大腿”时,我想我们没有选择。
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