绩效考核成绩不良的员工该如何处理？

frances520

我公司每季度都会进行季度绩效考核，而绩效考核的成绩将直接与季度奖金以及年终奖金挂钩。大家都知道，绩效考核的主要目的是为了激励员工在下阶段的工作中能有更好的表现，但是我始终发现：对于那些绩效考核成绩不良的员工没有什么影响力，最多他的奖金少一点，不能引起足够的重视！ 请教各位，针对绩效考核成绩不良的员工，你们是怎么处理的？有没有公司是将绩效考核成绩与薪资挂钩的，能不能探讨一下，谢谢！ 0 B4 _5 {5 h* q8 ^# h, n6 d4 m6 j 我的地址是y_chen@ondocs.com

李利琳

你都不知道怎样处理，那还考核干什么？

daminghu

首先进行绩效面谈，给两次机会，若继续辞退。最好制定规章并公示。

ren

art

让他们知道做得好与不好会有什么不同的结果

frances520

[quote]以下是引用linlintang在2003-5-14 16:33:41的发言 . @( J6 @% J4 h0 X既然你知道考核主要目的是为了激励员工在下阶段的工作中能有更好的表现，但是你们公司在考核结果资源的运用上只是用于奖金的分配，这与考核的目的是矛盾的，在一定程度上造成考核资源的浪费。 绩效考核关键的绩效面谈，让员工知道为什么业绩差，如何改进，在培训上提供什么样的帮助。 9 {; y+ v6 l2 g**************[/quote] 公司的确将绩效考核的关键放在了面谈上，每一位员工都会指出他的优点，不足之处以及对他工作的建议。但是这些建议如果没有强有力的制度来加以辅助的话，还是那句老话，就是对他们没什么影响，这对于那些工作表现不错，工作效果不错的员工不是不公平吗？

linlintang

既然你知道考核主要目的是为了激励员工在下阶段的工作中能有更好的表现，但是你们公司在考核结果资源的运用上只是用于奖金的分配，这与考核的目的是矛盾的，在一定程度上造成考核资源的浪费。 绩效考核关键的绩效面谈，让员工知道为什么业绩差，如何改进，在培训上提供什么样的帮助。 0 D) O$ A* e6 F) A' S. w( @% {

天韵

如果总在最后就应该考虑淘汰了

七月风

不过用哪种这要看你上司的处理意见了

凯特

[quote]以下是引用如薇在2003-5-13 17:59:51的发言 对绩效不良的员工除了扣奖金外，同时制定严格的制度，经两次考核后为不良的员工予以降薪、降级或辞退处理 . C" E) L/ r4 a**************[/quote] 想问问各位同仁，你们单位的奖金分配是怎样进行的？由几方面内容组成？