民营公司培训为什么这么难？

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对于个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？ ! L! N/ g- @% L f FM是一个民营广告公司，主要侧重于综合类活动执行和广告业务代理，地处省会，规模中等，对于其人员素质一直比较头疼，急于组织各种培训活动，以期迅速提高人员的素质，但是组织者通过调查问卷的形式发现，公司内的绝大部分员工都赞成进行培训，但是对于需要培训什么内容却说不出所以然来，尤其是提及培训时间安排的时候，都反对占用个人的时间，比如周末或者晚上。 组织者找到一个企业咨询公司，对其情况进行咨询，咨询公司提出要跟公司的员工进行一下面谈，以更多了解员工的真实想法，但是面谈刚进行两个就发现，第一，员工不愿意袒露自己的真实想法，第二，老板对这种形式极为不满，不得已，这次培训的尝试不了了之。 ; a: ~% a; l9 S$ D( `5 ~; L( Z 对于这种个人意志占主导且专业性比较强的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢？同时怎么样让员工能够主动地接受什么形式的培训呢？企业存在的问题真的是通过培训能够解决的吗？

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民营公司的培训一定得让老板认同,否则很难启动.

tianlong

这是一家处于原始积累阶段的公司，一般来讲此情况属于正常，不过应该与经理进行沟通，讲明培训对于一个成长期的公司来讲是其将来获得发展的必要条件。

就这么站着

参考老板的意见后再摸底． 不要试图把自己的东西去强制人家接受． 人家有需求的不一定就是你已经做好的内容． ; p( H4 t/ G( u) p过程中的引导非常重要． 过程中的企业管理层参与不可缺少． 3 C& V1 t2 X( P4 [不要把自己当成神仙和救世主． 人家的存在和需求是你存在的硬道理． 5 L Z5 t0 y2 k: l; A培训是你的事情，你先要把业主培训好了，接受你的理念，他会回去教育自己的管理层．如此你就方便多了． 摸底要靠管理层的支援． 2 }" {. A9 L& }2 x# O! b你直截了当的去，基本上搞不出什么结果． 4 P( T8 | I5 w* P. J( F6 ~! U* E: Z注意：教育和培训是有很大区别的．[EDIT]用户“就这么站着”于2005-4-27 15:43:56编辑过此帖。[/EDIT]