关于小公司绩效考核要注意的几个问题

南山不老松

笔者最近关注一些小公司的绩效考核的制定，通常情况是办法标准制定的都很合理，但是实际效果并不好。实际情况是这样，小公司在人力财力上比不上大公司，而小公司在制定的过程中往往拿着大公司、大企业的绩效考核作为范本，甚至抄袭，而在执行过程中又缺这个又缺那个，很多重要的数据得不到验证，进而导致绩效考核不能真正体现员工的实际工作。 6 k" \* Z2 f: V+ }: Y 在与几位HR专业人事讨论这些问题后，笔者总结出小公司在制定绩效考核办法的过程中应注意几个问题，仅供参考！ ! K3 H1 k' ~7 l) w& g1.立足公司实际，制定真正符合本公司的标准和办法。 3 Q& ^7 S( m4 h9 i/ D2.前期可以将绩效考核进行试行，绩效考核的薪资暂不与考核成绩挂钩，但其他各方面按正常进行。 4 g& P( l! ]6 e% p3.试行期间充分的与员工沟通、听取意见，并根据实际需要和员工反映对绩效考核办法进行适当调整。 4.试行期间的重点应该放在绩效考核后的员工辅导，指出员工工作中的不足，辅导其如何提高工作绩效等。 5.不要把绩效考核作为控制人员成本的有效途径。 6.找一位有小企业人力资源管理经验的HR经理，不要以为大公司的都是好用的。 以上观点仅为本人的一点薄识，请各位指点！

NathanBeal

听君一席话，胜看两本书！！！好！！！[em01]

lyf_hr

是的,每个企业的情况不同,导致所用的考核模式和方法也不同,要因企业而异!!

南山不老松

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笑书

之所以出现这样的问题，是因为很多HR经理在为考核而考核，为把考核做得完美而考核，为把自己的学识尽可能用上而考核，而没有更多考虑企业运营和管理的需求。 ^/ j( \* q j$ w$ P如果谈到水平问题，就是这些HR经理还没做到能把好的考核工具和模式进行变通，灵活运用于本企业的实际情况，但做到这点难度较大，需要HR经理已经真正掌握了考核的精髓，并真正了解直线管理的需求。

一冬雪

绩效考核本来就是项与员工有对立倾向的工作，我认为更主要的是组织者要有公平公正，客观的态度，更易于员工接受，所制定的考核指标即不是为了讨好员工，也不是为了克扣员工。主要是为了提高工作绩效，这样员工才更能接受[em07]