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标题: （原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就是组织结构分析，只有通过组织结构图才能导 [打印本页]

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-4-29 13:32
标题: （原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就是组织
做完岗位调查,就是岗位分析了,而做岗位分析的第一步就是组织结构分析,只有通过组织结构图才能导出岗位结构图. 其实很多企业不能扩大发展,与组织结构的不合理有很大的关系.就拿福特公司吧,曾经是汽车行业的老大哥,其直线职能型组织结构在当时有利于他的发展，但是后来又束缚他的发展,长久以来，他们就专门生产那种T字头的车型。而没有根本企业发展规模的扩大进行变化.所以公司先前的成功时所具有的制度，往往正是造成事后失败的黑手。于是从福特里面出来的一些人创办了通用汽车有限公司,他们第一次创造的使用了事业部型的组织结构.就拿他们在中国的生产线,一个是蒙迪欧,一个是嘉年华，分别代表经济型和中档车消费，如果采用直级职能型组织结构是很难实现的，只有采取事业部的组织结构，独立核算，自主经营。给每个事业部定位，专门生产那一种类型的产品，满足那一些消费者的需求，才能取得发展。所以只有通过组织结构的分析，才能分析出各岗位的相互关系，以及这种岗位的存在能否对企业的现在和未来的发展起积极作用，从而确定是否增减员工。这一工作是很困难的，很多时候，本公司的员工并没有十足的能力做出组织结构图，常常通过资询公司的帮助。也只能通过组织结构的分析，才能了解各个部门应尽的职责，要求，从而达到提高生产效率，产生结果的作用。

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-4-29 13:38
标题: RE:（原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就
可是痛苦的是,在我们给公司做组织结构分析时,常常发现不是我们所知道的那些类型,因为中国的企业很多不是很规范的.我们会发现多头领导的事例是普遍的.所以也不能固守书本. 组织结构分析是最难的,但是如果组织结构图给出,那么下面的工作相对简单了呀.因为有什么样的组织结构图就有相对应的岗位结构图.这也是一个需要实际调查的工作. 这只是做岗位分析的第一步,我最近也在想这方面的问题,还是五一长假回来之后,再写出之后的步骤吧.因为五一长假要出去旅游呀,没有时间了呀.

作者: 小猪猪很可爱 时间: 2005-4-29 13:45
标题: RE:（原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就
中国的很多企业,在做组织结构分析,再导出岗位分析图时,常常是请高校的老师或者是专门的资询部门来一起做的.其实这项工作很耗时,不仅要做出,还要分析这种模式.

作者: 笑书 时间: 2005-4-29 13:49
标题: RE:（原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就
小猪猪，你这是从书上学来的吧，呵呵。不能为做组织结构而做组织结构，在此之前你至少要做企业的业务流程分析呀，组织结构是为了使业务流程更高效、顺畅地流动起来而设计的，所以先不要急于去职责企业的组织结构不合理，说不定主要原因是业务流程还没梳理好呢。[em01][em01]

作者: tianlong 时间: 2005-5-13 22:01
标题: RE:（原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就
应该与企业未来发展的规划结合起来考虑。着眼发展确定。

作者: qahwa 时间: 2005-5-18 16:44
标题: RE:（原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就
先做流程或者叫流程再造

作者: haier28 时间: 2009-9-16 21:37
标题: 回复：（原创）做完岗位调查就是岗位分析了，而做岗位分析的第一步就
bu cuo de dong xi.

作者: wpw72 时间: 2012-5-19 18:58
学习学习再学习

作者: menydorhing 时间: 2012-5-22 11:53
组织结构很大程度上反映了公司的战略目标，也就是说组织结构图不应该是一个一成不变的东西，应该要保持更新，与公司情况一致，做得细的连岗位的变动也能体现出来！

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