我要顶替他

汗昱

我现在的上级在很多方面不如我，我现在的工作也很累，我想顶替他不知道行不行，大家帮助参考一下。 首先，我的上级对我们的业务不算了解，而不知道从哪下手了解，他刚上任的时候我为了配合他工作，跟他介绍了很多关于我们专业方面的事情，但是发现他对此并不全信，而且有好多事是不我知道的情况下确定的，而且经常推翻了的我观点，严格的说公司在这方面有很大损失，再后来我发现，他所选用的客户全是跟他个人有关系的，这样对公司就更不利了。另外，他是我们的单位其中一个副总推荐的，他对我们部门所有的事都不很关心，尤其更不关心我们的员工，有好多事我要不帮助协调他就要进行不下去，他刚上任时我很卖力为其协调，我现在一点帮忙的情绪也没有了，但他对这并不关心，大家不配合他还是照样做，视大家如同不存在。还有一点，我对我现在所从事的行业有很多改进措施，有的现在就已经实施，但有的实施不了，（因为他的存在）这样在一定程度上影响公司的发展，但是如果我的想法不实施就看不到这一点。 所以我想顶掉他，大伙帮胎助提个建议，看可行不？

z991213summer

[quote]以下是引用吃完了饭的人民在2005-5-5 9:16:32的发言 - k* ^( O, b' O7 a5 H; f不是顶掉他行不行的问题，而是你行不行的问题。 * N0 h% Q6 q. I4 S, }**************[/quote] 7 n& [. b% D- v1 X4 C9 s, X4 g+ X6 \哈，严重同意这个说法！ 再谈点自己的感觉： 1、LZ未免偏激，领导和普通员工看问题的角度是不同的，站在不同的角度看问题当然会有不同的结果；作为下属更多的时候应该做的是去执行 2、要摆正自己和领导的位置，显然LZ已经自居为领导的领导了哈！在工作中还跃级汇报，这是很忌讳的事情 ( x6 |) H# x- w/ {1 d, k- q8 Q3、以这种心态，即使你做了领导，恐怕也不能让人信服 4、管理是很深的学问，首先要炼就个人的做人......

零零碎碎

对不起楼主，我没有看到你最后的信息就回了贴子，呵。你都离职了。而且现在也很有发展空间。恭喜！！[em07]

零零碎碎

我觉得还是先清楚的认识下自己。 4 U6 c7 X0 L1 I$ h) R+ q7 l我不否认公司有这样的事情发展，但能力还是依靠自己的，不要只看片面，不要只看自己的优势，要适当看领导的优秀，人可以自信，但不能自大，如果你没有真正做好准备或做好完全的计划，还是不要轻举妄动！ 一朋友说，小公司靠能力，大公司靠政治，靠人脉。呵呵。 1 z! @7 N' ] f7 a3 V当然，我相信你是优秀的同时也会做出更加优秀的理性做法。加油！

samulson

一家之言，自已为是。

汗昱

感谢大家的鼓励，但是事实是“我”失败了。（我继续以第一人称叙述此事。） 这事已经快两年了，我换了个部门没几天就被迫离职了，而且公司最后给我的评价相当的不好，说我存在各种问题，而且进行追查了好长时间，但是没查出问题。现在又过去一年了，我原来工作的那个部门原6人换了4人，那位不懂的部门经理已经在那个部门算是老人了，其他员工因业务不精，所以都很尊重部门经理。无独有偶，另外两个部门也出现了相类似的情况，各个部门配合得都不轻松。公司的其它情况也没出什么大的变化，还算比较好。 我离职后也找了一份类似的工作，但是很快我发现我可以跟原来的单位进行合作。我出面不行，我跟我的朋友合作，由他出面，跟原来的公司进行谈业务，因为我好多制度都是我定的，所以我对那个十分情楚，我同样知道他们会要求什么，事先在他们提出之前就把这个做为我司对此有成熟经验事例，加该公司很多员工对此不很了解，发现我们是行家，还请我的合伙人去给他们进行培训。现在不到半年我就通过该公司获得了相当于我以前三年的总收入。 我也不是很清楚，我算不算是侵犯企业，还是该企业需要这样的学习过程？

lychee87

我觉得可以去做，但一定要有一个比较周全的计划

been

只要你觉得你可以比他做的更好，你就想办法顶掉他。[em08]

xuhongli

尽量让上层领导了解自己的能力。

yingyirensheng

慎重思考、果断出击、团结第三力量