- 最后登录
- 2014-10-29
- 注册时间
- 2012-9-5
- 威望
- 130
- 金钱
- 9545
- 贡献
- 1660
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 11335
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 927
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 5
   
签到天数: 707 天 [LV.9]以坛为家II  - 注册时间
- 2012-9-5
- 最后登录
- 2014-10-29
- 积分
- 11335
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 927
|
一种是按比例,(下半年目标内的完成额-378万)/(410万-378万)*10万,超出410万的另计;
/ g# W% @5 l4 a6 H8 C2 b6 @6 w另一种是划档, g0 N' g" e' U" j
可以等分划档,
& _: f0 O7 Y7 j9 c* p比如将378万—410万分为9个档:92%、93%……100%,1 Y. \! ^5 N3 |' b- r0 M$ n6 Y2 x) Y
把10万也分为9个档:0、1.25万、2.5万……10万。4 C0 l: O2 d, F4 ~
也可以逐步提高比例
/ y1 b2 k, e0 f! T% T比如完成92%先分10万中的10%;完成95%,再分20%;
7 {9 H& P- @9 s: E: v完成98%,再分30%;完成100%,分最后的40%。
4 S8 A; x f2 j) c% t7 V* n O3 L2 `. O5 Z# N! X5 A
达到378万拿多少的问题,没有一定的答案
. O# d" h5 j1 E2 N0 B要看老板的性格、对销售总监重不重视,公司的利润等,
/ a7 {, z" k5 X! t$ l如果老板很看重,到达378万,分个3、5万也不多,+ {. Q5 m! [/ {
如果老板计较起来不满意,分个1、2万也嫌多,
$ A0 [8 Q! }1 _! c( O6 O+ G这个还要你根据实际情况去把握。
; A$ A; S$ m- z1 F# w6 \# ~: r' o4 C0 T0 R$ Q+ `( k2 Z; x1 \) d& v; p
至于超出410万,你先了解下老板之前有没有谈过,然后再做方案。* l7 C3 c- j$ x4 N9 N. G2 Z
方法也和上面差不多,一般把握几点:
6 Q2 `) S* { I8 z- c- q1 首先还是老板的意思; / R, X" Y! Q$ }2 h
2 参考业内平均水平,不要太低,也不用太高;
; A" y ?$ y0 o; a; G6 Q3 公司能够承受的话,超出部分的分红比例可以稍微提高一些,以鼓励积极性;
; ~% X8 J' O; W4 r q0 J! n; \ G4 兼顾总监与下属销售人员的收入分配的公平性1 ]; z3 S4 ^9 Z8 T) s- ]" g1 r
& S( I% m; ]: _4 I/ x
|
|