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其实中层管理者的KPI是相对容易确定和考核的,基层人员就大不一样了。如果真的要验证KPI结果,将需要大量的人力和时间,在中国的民营企业中这个是不现实的。2 T- T( p f- c% e) \4 g9 O
对KPI的设计我在网上看到了不少,觉得基本都是纸上谈兵,根本没有实用价值。我设计的是对KPI结果进行强制排序,然后对应绩效,这样才更有价值。
; X# }4 g2 A. P" C2 Z `+ @/ V 准备推行职务,级别双轨制,并对组织结构进行调整,让同一类别的职务根据贡献和责任的不同体现在职别上差异化,但可以进行同类考核和排序。
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