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标题: 人力资源培训突发招聘如何处理 [打印本页]

作者: soxsok 时间: 2012-9-12 10:09
标题: 人力资源培训突发招聘如何处理
　　人力资源如何处理突发招聘
　　在大部分企业里，突发性招聘确实难以完全避免。如果人力资源工作准备充分，就不会老是去救突发性招聘之“火”。即使事发突然，也应该做好如下工作。
　　1.做好人力资源规划
　　企业的人力资源规划，一定要与企业经营战略密切联系起来，这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。在进行人力资源规划和实施人员招聘的过程中，应注意保持一定的弹性。同时，人力资源部对业务部门的业务进度也要随时了解，比如今年金融行业的形势如何、目前有多少潜在的订单、今年是否可能产生较大的订单、如果产生了较多的订单，人力资源如何保障等。
　　2.注重平时积累
　　如果企业出现过突发性招聘的情况，应该在平时就注意积累人才资源，即开展人才库建设，确保关键时刻能够找到足够的人才。
　　3.各部门通力协作
　　虽然是突发性招聘，但仍有大量准备工作需要一一完成，如果各部门缺乏协作导致招聘工作没有计划性，仓促上阵，必然会忽略许多重要环节，这一方面会影响当期的招聘效率，另一方面也会给今后的人力资源工作留下一堆烂账，不好收拾。

作者: 深歌 时间: 2012-9-12 10:17
突发性的招聘，应该量都不大，一般量大的突发性都是普工招聘为主，所以招聘人员也应关注生产，了解各车间的产能。

作者: shaoliang 时间: 2012-9-12 11:39
确实如此，不然就会陷入被动

作者: 苍穹之影1982 时间: 2012-9-12 14:13

shaoliang 发表于 2012-9-12 11:39
6 u% N# Q1 ], q% g; |确实如此，不然就会陷入被动

工作中最讨厌的就是这种招聘很难保证质量的，呵呵

作者: soxsok 时间: 2012-9-13 16:48
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