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怎么提拔业务能力强、管理能力差的老员工？

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发表于 2005-5-8 22:41:00 |只看该作者 |正序浏览
张三在公司任职五年，是少有的老员工。 + ~2 D. I" w! A3 r0 s' o+ o: P7 {他业务能力强，独立工作可让老板放心。 ' r: W7 A! y! R( u3 n, J他管理能力较差，心理年龄显小，不成熟，这是影响他升迁的主要障碍。4 u1 y6 D1 u, A* ^ 你会用什么样的方法让张三意识到自身的不足，尽快改进升任为管理人员，或者他对高层不予任用不会产生报怨？
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