刚成立的小公司如何管理？

heibai314

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       我和朋友新开了一个以美术培训为主的小公司，情况是这样的：
       朋友能力非常强，担任总经理，统筹全局，公司大大小小的事情他都要操心，都要去安排。但他现在另外一个城市的大学教书，一周都会有几天不在公司，公司的事情就由我来负责。现在公司加上我有6个人，其中有3个学生。一个学生是负责设计部门，协助管理教学工作，另一个学生负责办公用品、书籍的管理，还一个是前台 。 其余的两个人（张和李，男性）负责行政方面等杂七杂八的事情。
       最后说下我自己，能力很弱，为人处事、统筹管理等等都不行，基本只能靠听朋友的指导安排做事，如买东西等琐碎的事情，经常还做不好。现在公司开业了，朋友不在，我负责公司的日常管理。本来，我就不会安排，不会管理，特别是现在没有学生进来，也就是说公司还未走上正轨，属于真空期、缓冲期，更加让我感觉除了文字性的工作，其他就没什么事情可以做了。这样就导致其他几个员工很闲，特别是张和李。很迷惘，不知道如何做了。这几天本来想做岗位说明书，明确公司人员的职能分工，在网上也找了很多相关的资料，可是内容都比较空，或者说不符合我公司现在的情况，所以我在这里发个贴，请教大家，我现在可以做什么？怎么做？今后员工如何去管理？

前进的蜗牛

个人认为靠情感管理也只是某一方面。更重要的是制定出企业具体的制度和细则。恰恰是因为在企业刚刚开始阶段，才更要抓好制度以及分工，不然以后企业逐步做大了再回过头来做这方面的工作会更难。当然了如何平衡情感管理和规章制度管理这也是一大难题。

andy2012

管理，善于学习和总结就好了，每个人都是从学习和模仿开始的，楼主加油！

fsroman

有兴趣可以加我的QQ，大家交流一下：64393057

轻盈如雪

heibai314 发表于 2012-9-18 16:41
你说的兄弟模式可以做一些参考。
6 D/ P- m5 k; G  c8 S但是一开始朋友的意思就是，按正规的公司来办。SO```` ...

5 m4 n5 P, G, J0 o# H- i兄弟模式，看上去很美！
不过，人家毕竟是来挣工资的。这是一切的前提吧！

heibai314

sdkjrzb 发表于 2012-9-18 15:18
小公司还是要采用“有钱大家分，有饭大家吃”的兄弟式的管理模式比较好，不要分的那么清，否则你是忙不过来 ...

8 P$ i( o& U0 Q* `  N: P你说的兄弟模式可以做一些参考。
但是一开始朋友的意思就是，按正规的公司来办。SO````

heibai314

轻盈如雪 发表于 2012-9-18 15:10
谁开始做事情都是这样的。你现在公司在还没收入（生源）的情况下，为什么就要招录这么多人呢？
( L! D( E# K8 S2 P5 P% N你在这些员 ...

" r' D+ a; S; ?& I人员的问题是一个没有办法的问题，不便详说。
呵呵  自信是实力给的  我也在努力做好！
谢谢你的鼓励！

heibai314

梦醒雪 发表于 2012-9-18 14:17
多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！

谢谢！ 会加油的·

heibai314

mhl0120 发表于 2012-9-18 13:49
下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。

( I( h" x; J* L$ r1 X$ i4 W' b; x嗯  是的

sdkjrzb

小公司还是要采用“有钱大家分，有饭大家吃”的兄弟式的管理模式比较好，不要分的那么清，否则你是忙不过来的！