刚成立的小公司如何管理？

heibai314

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       我和朋友新开了一个以美术培训为主的小公司，情况是这样的：
" F1 J* _5 ^) D  y. i% V       朋友能力非常强，担任总经理，统筹全局，公司大大小小的事情他都要操心，都要去安排。但他现在另外一个城市的大学教书，一周都会有几天不在公司，公司的事情就由我来负责。现在公司加上我有6个人，其中有3个学生。一个学生是负责设计部门，协助管理教学工作，另一个学生负责办公用品、书籍的管理，还一个是前台 。 其余的两个人（张和李，男性）负责行政方面等杂七杂八的事情。
" T: K* x# m" }: P% ?6 s       最后说下我自己，能力很弱，为人处事、统筹管理等等都不行，基本只能靠听朋友的指导安排做事，如买东西等琐碎的事情，经常还做不好。现在公司开业了，朋友不在，我负责公司的日常管理。本来，我就不会安排，不会管理，特别是现在没有学生进来，也就是说公司还未走上正轨，属于真空期、缓冲期，更加让我感觉除了文字性的工作，其他就没什么事情可以做了。这样就导致其他几个员工很闲，特别是张和李。很迷惘，不知道如何做了。这几天本来想做岗位说明书，明确公司人员的职能分工，在网上也找了很多相关的资料，可是内容都比较空，或者说不符合我公司现在的情况，所以我在这里发个贴，请教大家，我现在可以做什么？怎么做？今后员工如何去管理？

一叶飘香居士

这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的或者能力强的，只要别人哪点好就学那点。

山风888

1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛围，有事大家一起做。因此，所谓的岗位说明书现在并不是最紧急的事。
& w; @! @5 ^0 }: Q; q: j, }; a3、不清楚的一点，做培训，你们的生源从哪里来？好象6个人全是平台协助的人员？没有业务，要那么多人干什么？
4、最后，提醒一句，其实，小公司，特别在创业阶段，更多要靠情感管理，把员工当伙伴。

mhl0120

下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。

梦醒雪

多多沟通。多多分享。多多学习。多多加油吧！

heibai314

一叶飘香居士 发表于 2012-9-18 12:42
这个嘛，谁都是一样。不会，但是只要你有恒心，虚心请教就OK了。不过请教并不一定是比较职位高的 ...

我是在学习，可是自己的学习能力较差，愚钝!很多事情只学到表面，不会举一反三，经常犯同样的错误。跳楼的心都有了。

heibai314

山风888 发表于 2012-9-18 13:21
1、基本的制度规则的建立：如考勤制度等。
2、每个人要有分工，但不建议太细，小公司刚开业，最重要的是氛 ...

5 j1 R  A: u; i1、考勤只是想他们说明上班的作息时间；制定了员工守则；制定了一些登记表等表格。还需要制定哪些呢？
+ a. j% K  g$ ?' _) i+ _/ ^2、对，要有分工，不然每个人，包括我自己，都不知道自己可以做什么事情，员工要做什么事情。分工主要在于两个行政人员张和李，杂七杂八的事情就那么些，怎么给他们分？
1 |. _) v3 s4 F* E" Z9 Y3、生源的问题：公司旁边是一所大专，已经和该校某系合作了，但是具体如何合作是朋友和系领导谈的，我不清楚，而自身的招生工作还没有完全展开；人员的情况没有办法，有这么多人，不好说了。
4、这点让我学习了，非常感谢！但是，情感管理和制度管理应该有个平衡吧？怎么样协调呢？

轻盈如雪

谁开始做事情都是这样的。你现在公司在还没收入（生源）的情况下，为什么就要招录这么多人呢？
你在这些员工面前，是什么职位？
3 {% F; f# _8 m0 j! M3 d如果已经明确了你的职位和职能，就要根据公司运转的情况去做制度、岗位说明书等等。
别总是否定自己！要是你一点能力都没有的话 ，你朋友也不会和你一起开公司了！
. ^% z4 S4 Q  W& _( a9 R* m8 ~加油！

sdkjrzb

小公司还是要采用“有钱大家分，有饭大家吃”的兄弟式的管理模式比较好，不要分的那么清，否则你是忙不过来的！

heibai314

mhl0120 发表于 2012-9-18 13:49
下班后多聚聚，增进一下感情，也可以交流工作。

嗯  是的