人力资源管理：新人入职你需要熬几年

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7月是毕业季，也是入职季，一大批的大学生开始走入社会岗位。作为职场新人，如何与同事相处，经过多长时间的积淀才能使自己成长，是许多大学生所关注的问题。北京晟宫培训机构认为，职场新人一定要把握好最开始的三年。
　　刚进入公司的第一年，几乎所有的新人都抱着学习的态度，希望能够在新的单位学习新知识，积累经验，使自己快速的成长。职场新人关注的重点在于“知识获取机会”，而“个人展示机会”及“升职机会”暂可忽略不计。而随着第二年个人业务熟练程度有所提高，“收入及福利”的需求突飞猛进，对其他项目的关注度有所调整；到了第三年，“收入及福利”成为其主要关注点，对“知识获取机会”的关注度跌到最低。
　　入职的时间越长，工作熟练度越高，员工的自满情绪开始不断的上涨，自我价值观从“谦卑”向“自负”转移，从而引起自我关注焦点的转换。恰恰是这种转换，使进入职场的第三年成为个人职业发展的分水岭。渐渐地，开始有些人变得实际，心态也发生转变，会由原来的“多付出，多收获”，变成了“给多少钱，办多少事”，再加上外界众多企业给职场新人提供了更多选择，于是“此处不留爷，自有留爷处”的思想孕育而生。对新人而言，这种思想的消极影响实在太大了，因为它会影响到你今后的职业发展。
　　进入职场的第一年，可以称之为 “学习期”，是对年度常态化工作的熟悉过程。在第一年中，新人们通常会学习前辈的经验，或按照领导的要求一步一步完成工作，这是一个初步积累的过程。
　　到了第二年，技能比较熟练，可以称之为 “熟练期”。到了第二年，新人基本已了解工作内容，能做出相应的工作准备，并能完成基本的工作。上级主管此时已可以放心地交付工作，只需要阶段性的监察工作方向并及时调整。此时，也就开始产生小小的自负情绪，个人攀比之心也越发严重，并且由于对工作的精力转移了，工作绩效也下降了。
　　第三年是最关键的一年，这一年是“创新期”。第三年可以说是个人职业发展的分水岭。这个时期的新人，对各项工作已经是轻车熟路，自负心理膨胀，一些人开始选择跳巢。多数人在入职第三年时，对于重复了两年的工作，价值观较为积极的人会将工作流程或形式进行创新，事实上也是用自己积极的价值观来改变自己的生存环境。创新的人总会在工作中找到不同的办法，这种尝鲜的态度确保了自己积极的心态，而这种心态也为自己搭建了一个良性循环的工作环境。
　　 经过了三年的磨合，经过了三个时期的考验，这时的员工不管他目前成功与否，最起码在工作中尝试了创新的思维模式，给自己的未来发展夯实了基础。而那些因为没能得到所期望的回报“愤然离去”的人，恰恰失去了在这个时期对创新能力的磨练机会，在职业生涯中不断更换工作，却从没有经历创新的过程，只能永远做同一层次的工作。

千凝

谢谢分享，很专业很仰慕

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企╃艾米奇

感谢真诚的分享!!!!!

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又如，人们可能的表现为好像需要更多钱，好像也需要更多友情，等等，即在人们需要复杂而波动的泛化状态下，自己都不能明确自己需要什么时，人力资源管理以激励物何以对应?组织中员工所追求的需要是正确的吗?



　　换言之，是可以给其带来更多福祉吗?在这个物欲横流的、时尚的、奢侈品充斥的市场上，物质的存在形式早已远远大于人们的基本需要，琳琅满目的商品使人眼花缭乱，更多的金钱拥有或更多的物质占有就是幸福的标签吗?

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专业面试官会根据岗位胜任力模型进行理性判断和客观评价，而不会被表面的“花招”所迷惑。岗位胜任力模型是当前校园招聘以及社会招聘等人才选拔的依据。它是指胜任不同岗位所需要的关键胜任力，其内容属于“冰山模型”中的内在特征，是需要面试官深入洞察和分析的。面试官在与应聘者沟通过程中，头脑里应始终有一个岗位胜任力模型的框架图，包括各胜任力的含义，胜任力构成要素，不同等级的行为表现是什么水平。比如，某个岗位胜任力模型中包括综合分析、大局意识、沟通协调等，每个胜任力有其明确的含义和构成要素，而且有“好、中、差”三个等级的行为表现，这些内容都是面试前通过胜任力建模技术构建好的。面试官需要在面试中去了解应聘者在这些胜任力上属于哪个行为等级水平，而不去过多关注岗位胜任力模型中没有的东西。这是一个搜集应聘者信息，与已制定的标准即岗位胜任力模型相对照的过程。如同判卷应根据参考答案而不应根据考生写的字漂不漂亮给分一样，面试官在甄选人才时有了胜任力模型这个参照标准，就不容易被“找工作的能力”所干扰了。

yhdong321

对于离职员工的交接工作确实是一个问题的，离职的员工不可能把工作中的每一个细节都准确无误的转交给下一位员工，特别是对于销售企业，这其实是一个很大的麻烦的。如果出现这样的问题正好反映出公司的客户管理系统不够完善，有时我们不得不借助某些软件来使公司的客户管理更系统，更准确。

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适应能力强

大学生的适应能力是用人单位最看重的，适应能力包括用所学的书本知识适应工作实际的主动性，也包括能融洽地协调人际关系和生存环境。深圳一家药剂集团的副总经理说得很形象，“刚毕业的大学生就好像是草莓，漂亮耐看好吃，但就是碰不得，谁先能在现实的工作磨练成椰子——果壳、果皮、果肉、果汁都有用，谁就会被企业所认同，也容易成功。”

    企业一般都非常希望应聘的毕业生能初步了解所应聘职位领域的最新热点和发展动态，而不是仅限于书本上的条条框框。例如，一位去应聘物流公司主管助理的国际贸易专业本科生，在面试时，居然不知道ＳＡＰ（当今国际上流行的德国先进物流管理系统），最后被人婉拒。其实这只需稍微关注一下行业内的动态就略知一二了。

    踏实自信

    近年的毕业生可能是因竞争日趋激烈的原因，在面试时显得很急躁，刚与企业接触就想着能尽快签约，给人草率的感觉，“只要能早点定下来，工资待遇不是个问题。”对此，人事经理提醒毕业生，“千万不要急，用人单位不会轻易录用初次见面就愿托付终生的毕业生，因为在双方没有完全了解的情况下，毕业生的草率让人容易怀疑其学识能力和对承诺的忠诚度。”

    一家大型港资企业的人事经理说，企业非常希望毕业生能全面均衡踏实考虑问题，在选择企业的时候，不要只看到一个月能拿到多少钱，而要将薪酬福利、培训机会、发展目标等结合起来。像技术含量高的企业，对新员工将花相当多的时间和成本培训，获得的知识和技能将是毕业生的最大“资本”。

    简历“简单”“有力”

    简历要“简”，这话不无道理，因为用人单位在招聘时，对毕业生的第一印象很重要，特别是在人才市场现场招聘时，要在短短的几分钟时间，吸引人事经理，唯有新颖，概括，简单扼要。简，就是要有针对性，应聘什么职位就列出自己这个方面的专长，学了什么、能做好什么、有什么实践成果和创意设想，列好这三方面的内容足够。

    有些毕业生在封面设计和内容排列组合上下了很大功夫，而大多数人事经理认为没必要。其实要有说服力，就是让招聘者一看你的简历就认为你“就是单位急需的人才”。一位学广告设计的毕业生，一掏出简历，用人单位当场拍板要了他，原因很简单：他把简历设计成了一张普通名片，正面是个人简历，求职意向；背面是实践作品。在厚厚的一叠资料面前，它的新创意无疑是最有说服力的。

    崇尚团队合作

    尺有所短，寸有所长。曾有位博士生满怀感慨地说：这个竞争的社会，什么人都不能忽视。在一个大集体里，干好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结协作配合。团结大家就是提升自己，因为人家会心甘情愿地教会你很多有用的东西。毕业生刚从校园里出来，不可能独自承担一个项目，特别是在程序化标准化极强的行业里，每个人只能完成一部分的工作，团队合作在很大程度上关系着企业发展的命脉。无法想象，一个只会自己工作，平时从来独行独往的人能给企业带来什么。广州有位人事经理曾直截了当地说，“我从不录用不积极参加集体活动的毕业生。”

    大胆设想有规划

    这是绝大部分毕业生疏忽的地方。在一般的毕业生求职材料中，基本上是学历、实践经历、特长及应聘职位。如果能对以前的工作做些适当的总结，为未来职位工作提出一些设想和展望，则体现你能规划自己反省自己，又表明了你对岗位的兴趣和单位的忠诚。很多大集团在面试毕业生时都会要求其阐述三五年内的职业发展目标，“会规划大胆设想的人，工作才会有活力，我们迫切需要这样的毕业生。”

宋瑞华

有一定道理，但不绝对

amycdm

我现在做的一线工人的招聘，发现一个普遍现象，就是我们企业在整个工业去，对员工的待遇，薪水发放各个方面都是比其他企业规范，可是员工还是不满足，我现在都搞不懂人的心态。