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富士康太原工厂骚乱说明:1.庞大的制造工厂,在没有机器取代之前必然是很多的年轻人,由于需求与思想的以及社会的变化导致的年轻人期望与现实差距是一个主因;2管理难于做到每一个细节,比如处理冲突或突发事件的管理者及相关人员的大局观与能力,这一点真要学习毛泽东的红色管理,如何把组织建立到最小单元,以预防或安抚员工心理;3受社会环境影响年轻人所爆发出来的积怨与愤怒,一旦有遇到异常事件就会不可避免的发生大的骚乱...4.富士康在八十年代的半军事化管理在二十一世纪应该进行适度的调整,如何注重人性化管理,不仅仅是体现在薪资福利方面,更重要的是员工内心的感受,比如自尊和归属。 |
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