财务经理的权力相当于副总，HR怎么做

汗昱

我们单位的制度也都已经很健全了，但是，因为财务经理是老总的同学，而且是公司的元老，他经常作一些决定，让人力资源没有准备，显得人力资源不起作用一样，尤其长工资的时候，他总是说给扣住一些不给上调的，让人力资源很难做。这事该如何做？

pkdgreat

拥有权力的同时，也承担了责任。他喜欢管，就由他去吧。

影子44

我们公司也是，财务什么事都会插一脚。
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Goyo87

沟通是一回事，还有个就是，你是自己平时的为人处事如何呢？
; D3 E. F0 ]  J1 S9 Z. _1 ~如果你总是畏畏缩缩，就算是个小会计也会扣你的决策...
再者就是，你们的岗位权责是否没明细，财务头的权利相当于副总，那其他副总呢
; e. {+ Z5 r6 S最后，你明确的问你领导，你是想要同学关系，还是想要公司发展...

彭小酒窝

我们公司的财务总监几乎管完公司所有的大小事，什么事都要插一脚，但老板特挺她，郁闷！好象事情不得不妥协，要不，根本办不了，或者说她不同意就办不了。

温柔刀客

加强制度建设。

亦农

我也遇到了同样的问题.财务总监对人力资源的工作进行干涉,但她是公司元老,老板又特别信任.动不动就说公司人多了,人力成本很大.也进行过一些沟通,但观念难以改变.也曾对其大发脾气,但却死不悔改.

汗昱

听了大家的意见，让我心里舒服多了。但是和财务经理的沟通还是得慢慢进行的。但是我会参考大家的意见的。谢谢！！！！1[em23][em23]

惊出冷汗

询问老板，下次调整工资，是否让财务经理转签一下？然后听老板的。

银色的翼

"其实财务在公司中起到的作用也是很宏观的，因此在长工资时，和财务经理做好沟通与协调也是有必要的" & V6 _- S: h4 P, G d4 h- w同意楼上的，但人力资源部要把握主动权。财务只是起到意见的作用，人力资源和用人部门才是真正有决定权的部门。