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[求助] 新任HRM试用期内工作汇报

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shxhrzzh    

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解元

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原创先锋

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发表于 2012-10-15 17:52:07 |只看该作者 |正序浏览
刚到一家日资公司任人力资源部经理，半个月过去了，在了解公司的同时，处理了一起薪资投诉，给用人部门在劳动合同签订续签方面专业的建议，根据与直接上司的沟通，对HR部门的要求仍停留在考勤、档案管理，薪资计算阶段，相关流程也较为细化；直接下属两人，间接下属五人，但大量的日常重复性工作且工作量不饱和；六模块均无体系可言，个人认为发挥很大，但过去的两年死掉了两任HRM，压力也非常之大，现上司让写一份总结，包括HR存在问题及流程改善建议等。初步设想，总结以这两周的学习和工作情况及人力资源部门内部存在问题及改善建议为主，毕竟了解时间较短，且不知道上面的想法，觉得现阶段不适合对公司指手划脚，先保证工作顺畅，内部工作效率提高，下属专业技能提升为主。各位大侠，给些建议
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jibadaleme    

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发表于 2013-4-27 21:32:34 |只看该作者
稳扎稳打最为重要，不能冒进。但是老板都急功近利，可以把自己的想法看时机汇报一下
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plmmhan    

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发表于 2013-4-7 20:00:40 |只看该作者
两周太短了吧
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pcxsunshine 中人网电话实名   

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发表于 2012-10-21 23:20:38 |只看该作者
学习了，想不到，一个报告引发出好多问题
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郑伟杰 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

37楼
发表于 2012-10-21 22:31:57 |只看该作者
学习，学习一下。
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danen5525    

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发表于 2012-10-19 16:26:36 |只看该作者
平时多留意一下你上级为人处事的态度，多观察一些他接触的人，工作中的态度，与人说话的方式，生活中的喜好，这些都有助于你提高与她保持紧密度，报告既然交上去了就随它吧！对于她的想法要多拥护，主动帮她解决，等她信任你了以后再谈其他的！
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shxhrzzh    

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发表于 2012-10-19 16:19:22 |只看该作者 |楼主
danen5525 发表于 2012-10-19 16:13 1 e' |5 @0 M  h" d7 p3 O& P
LZ记住一点即使你是专业的，不管你到哪里都要学会跟直接上级搞好关系，能干得要干不能干得也要尽量做好，跟 ...

( S. F3 ]  r" n" ~) c! Q4 `: S呵呵，为官之道。
8 @" f, ~2 u3 L. K( g先要生存下来。
( R# M! p9 K( x5 ^. G5 {报告交上去了两天了，至今上面没和我谈话。
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danen5525    

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发表于 2012-10-19 16:13:12 |只看该作者
LZ记住一点即使你是专业的，不管你到哪里都要学会跟直接上级搞好关系，能干得要干不能干得也要尽量做好，跟下属要保持团结，这样外部的人就不会有空子钻了，在跟上级保持关系的时候，一定要抱住这只大腿，因为在一个新的环境里找一个可靠的靠山或是大家说得站对地方比什么都重要，可以可以慢慢展开！希望有用呵呵~~~
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ivyjojo    

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发表于 2012-10-19 13:40:40 |只看该作者
厉害。深谙职业知道。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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luckcat    

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发表于 2012-10-19 12:50:14 |只看该作者
了解清楚公司让你写总结的目的，是了解公司，还是提出问题，还是提出明确的工作计划等等，收集信息了解清楚再写这些，不然大方向错了，做什么都对不了……，呵呵，一点小小的建议
微笑和沉默是两个有效的武器：
微笑能解决很多问题，
沉默能避免许多问题。
一切平淡就好！
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发表于 2012-10-17 20:34:05 |只看该作者
炎羽凰 发表于 2012-10-16 09:53
$ ~1 b' @9 R, _5 J虽然说新人新作风。但很多时候，不是我们说做就能做的。特别是当你一个人的时候，如果想要一下子就改变好， ...

" w* k7 B" K/ @. V. f9 B新官上任三把火，不烧别人则烧自己~~  三思而后行~~赞一个！
受之以鱼，不如授之以渔！授之以渔，不如授之以欲！
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