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故事解读公司管理的四大陷阱

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发表于 2012-10-16 17:31:09 |只看该作者 |正序浏览
故事解读公司管理的四大陷阱。Owens的故事并不是唯一的。我们发现行业的巨头都有一些相同的特点：从错误和试验从吸取教训。公司为雇员支付工资，希望他们只许成功，不许失败。绩效考核越好，雇员得到的福利就越多。我们整个文化都十分看重完美。 ... [点击查看全文]
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伊犁之魂    

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发表于 2013-2-3 10:56:06 |只看该作者
谢谢分享！！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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伊犁之魂    

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发表于 2013-2-3 10:56:00 |只看该作者
谢谢分享！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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无敌D男人    

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沙发
发表于 2012-10-16 17:31:09 |只看该作者
绩效考核不仅需要关注做得好的方面，他得到的正分； 同时也应关注他做得不好的方面，合理性的错误，他所得到的负分也需要我们分析和利用，而不是单纯用来发奖金用，这就失去了它对员工和企业发展的作用。建立一种机制或系统，帮助员工从错误或失败学习和总结，使他个人的能力得到发展，学会思考，和独立性的思维，对能从错误中改正，进而发现新的方法理念。绩效考核也应包括“知错能改善莫大焉”这类考核系统。  不知道在中国公司谁建立了这类系统，能发给我看下吗？一块交流qq:503420643
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