如何管理你的个人品牌，尤其在求职期间

关中儒者

所有事物都会传达信息。如今，所有事物每周7天、每天24小时不间断地传达着信息。一旦上了网，它们就会永远在那里。要么对你有利，要么对你不利。不管怎 样，它们都不会消失。因此，管理好方方面面的信息和你的个人品牌就显得非常重要，尤其是在你面试或入职新工作的时候，无论你面试的是第一线的管理岗位还是 美国的总统。

简·豪兹（Jane Howze）一直在从事全天候的高管猎头工作。1983年，她离开光辉国际（Korn/Ferry），创建了自己的猎头公司亚历山大企业集团 （Alexander Group）。她发现，有些人善于沟通，有些人不善于沟通。关于如何向从未谋面的人推介自己，她分享了她的看法。她在谈话中列出了应做和不应做的一些事 情：

不要以为一切都没问题。要对自己进行应有的检查。

招聘人员和潜在雇主将通过某些途径寻找你的信息。因此，你最好知道他们想寻找什么信息。豪兹指出，应该弄清楚你的网络形象传达了关于你的哪些信息，因为这常常是你给人留下的第一印象。在谷歌上搜索自己，并且：

· 再次听听你的语音信箱。豪兹对我说，有位管理人员的语音信箱很难听懂，因为是其18个月大的女儿录的。很可爱，但不专业。

· 好好看看你在网上的照片。豪兹解释说，有个人本来是某公司的CEO候选人，但这家较为古板的公司在LinkedIn上看到了他戴着墨镜、穿着T恤和游泳衣的照片，于是他落选了。

不要试图隐瞒不愉快的事实。在被问及之前，要主动解释那些需要解释的事情。

豪兹讲述了一位求职者的故事。在对他进行详细的调查之前，他主动请豪兹在谷歌上搜索有关他的信息，以及他与安然（Enron）的牵连。不错，他与某些财务问题的牵连使他未能应聘成功，但他的坦诚使他获得了该公司的尊重，为以后的机会铺平了道路。

不要带错路。要管理好招聘者将找到的相关信息。

如果你应聘的是表演艺术行业的职位，而你之前从事的所有受薪工作都属于汽车行业，但你曾是当地剧院公司的志愿者，担任舞台设计、演员、导演、制片人、募款人、首席财务官或董事，那么你可以考虑把这些经历添加到LinkedIn的简历中，如果你还没有这么做的话。

不要告诉招聘者关于你的信息。要使他们可以找到你的信息。

不要告诉他们关于你的信息，包括你的背景、家庭、爱好、想法、价值观和你喜欢的工作方式。新任领导者会点到即止，使人们可以去寻找有关他们的信息。寻找信 息的地方包括LinkedIn、Facebook、Twitter、个人博客和其他网站。人们想知道这些东西，但他们不想被当作信息的填鸭。

交流即联系。让人们看到你。但当你想与最优秀的人建立联系时，就必须帮助他们看到你最优秀的一面。

这是《新领导的宝典》（The New Leader’s Playbook）的第五步：通过激活和引导不间断的交流网络（包括社交媒体）来带动行动。

所有事物都会传达信息。你要么事先决定传达的内容和方式，要么被动地对他人的行为作出反应。在你试图鼓舞他人之前，要找到你自己的信息，并在你的平台上清晰地阐明变化、想法和行动号召，这很重要。学习过程将不断深入，但首先你要有个起点来帮助你开展这些学习计划。找到你的目标受众，制定并利用你的核心信息，熟练掌握叙述能力，不断地进行监视并酌情调整。