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[求助] 如何衡量人力资源部对企业的贡献

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qlyang999    

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楼主
发表于 2012-10-17 15:36:14 |只看该作者 |正序浏览
马上到年底了，作为人力资源部经理或总监，如何在年度总结会议上汇报这一年部门对公司的贡献或成绩呢？' h) `0 q6 V& M! j: \1 x: W/ W
招聘计划完成率，培训计划完成率？这些只能是你的工作完成情况，属于苦劳，那真正的功劳又如何体现呢？
! d- D8 u0 B' _  X人资服务的客户是公司、业务部门、员工，那我们的工作成效如何体现呢？满意度？感觉有点空。; T# k" I) f+ V+ G
换一个角度考虑，每一个部门都有其相对的客户，满足客户需求才是部门应该做的重要工作，也是你的核心竞争力，但我一直没有搞清楚人力资源部为客户提供的有价值的东西是什么？怎么衡量？也就是说客户怎样才会采购你人力资源部的产品，觉得你的东西物美价廉、物超所值？* Q6 u% Z( D4 g' e- Y
有谁能给条理的解释一下！  g* j/ |1 }. v3 g2 Y
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hu5201213 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-11-16 14:36:44 |只看该作者
顶上去，有没有其它方法？   i8 U/ {" p6 K8 M; ^9 I2 w. p
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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恒信人才    

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发表于 2012-11-15 16:50:55 |只看该作者
人力资源部投入的培训费用和招聘费用是可以统计的~怎样统计就需要你找到心腹的人了
义乌人才网——www.91job.com
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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sinzou 中人网电话实名   

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地板
发表于 2012-11-14 19:50:31 |只看该作者
如何使用呢？人力资源部投入的培训费用和招聘费用是可以统计~但是收益是怎么统计呢？
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首席招聘官 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2012-10-18 09:28:03 |只看该作者
顶上去，有没有其它方法？
世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网
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lsh_200303    

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沙发
发表于 2012-10-17 17:59:15 |只看该作者
衡量指标之一：ROI指标
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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