绩效面谈的障碍及原因分析

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绩效面谈的障碍及原因分析。绩效管理体系设计与实施的问题：绩效考核指标设计不科学，不能客观反映员工的整体绩效表现。 绩效实施中，经理不注重沟通和辅导，许多问题都攒到绩效考核时一起和员工算总帐，有可能形成对峙和僵局。 ... [点击查看全文]

范之澄

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补充建议
1--针对岗位，科学合理的设计绩效评估指标；
2--平时要有考核记录，特别对于关键事件和特别现象；
3--考核的目的要明确公开，提高工作质量，利于公司绩效，利于员工成长，利于收益；
4--主管在谈话前要有充分的准备，员工的特点，绩效的表现，谈话的重点；
5--主管要明确与员工沟通了，考核是公司政策和文化，必须遵守；谈话不仅仅是通报考核结果，要分析得失，提供未来改善的建议，确认员工可以达成。
6--谈话和建议是在帮助员工成长