一次入职培训的经历

hlhfzgh

       做过几年的培训工作，今年刚刚来到新疆，在一个煤炭企业，领导安排让接待新毕业的大学生，做入职培训工作。
5 i$ G1 _  n/ N3 D# `+ ^       凭借以往的工作经验，着手开始准备培训工作。
       首先了解了下新毕业大学生的基本情况，包括专业、年龄、民族、籍贯等。情况很不错，素质比较高，学校都是国家重点院校，每人都在学校担任过班级、学校的干部，有三分之一强的党员，其余全部是团员。
       其次，了解公司基本情况，因为我也是刚来的，包括企业文化、规章制度、讲师与教材、培训教室、教具情况等等。
- a! H. s' F8 u5 _9 n, X       再次，着手编制培训方案：为达到培训预期效果，成立了组织机构，以公司总经理为主任的入职培训领导小组，制定了相应的职责及主要工作内容。制定了培训工作的指导思想、培训目标，明确了公司高管及相关部室负责人做为培训讲师，确定了时间、地点等。同时，对新毕业的大学生进一步的实习工作也做了详细的安排，包括每个学生的职业指导人。
       在实施培训的过程中，我全程参与。目的是：我也是新来的，接受公司领导的培训，会得到很多信息；同时，也了解到新毕业的大学生们的情况，如学习态度、学习状态、学习能力、学习积极性、参与教学活动情况、表达能力等，为以后的安排打下基础。
3 N; y! G& T) A       最后，做了培训效果评估反馈工作。从反馈情况来看，反应很好，培训效果十分理想。目前，这批大学生在生产现场实习中，根据安排，将在年末前后，开展定岗工作，他们将开始真正意义上的工作。
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shaobao0512

很完整。其实我们可以透过案例发现，对于入职培训，需要关注以下几点：
2 b) z$ N  V7 r1、必须清晰了解入职人员的基本情况。他们的过往，他们在公司的未来，特别是公司的培养使用预期。这样做可以使后面的培训内容以及培训讲师安排更加匹配。正所谓，杀牛就得用牛刀。呵呵，有点血腥
2、培训内容的安排与讲师的选择，更具第一个问题，我们量身定制课程与老师。就如楼主所说，大学生，肯定是高管做主讲企业概况，企业文化，职能部门做制度，专业部门做业务发展，人力资源部门做发展，工会党团做稳定，保卫部门做纪律 培训。这样一个完整下来，效果自然好。
3、适当增加一些辅助开展。例如办公环境，厂区环境，社区环境，新老员工交流等等活动开展，当然也包括对培训场地的布置。

激情摩西

学习了，觉得培训还是需要领导重视支持非常重要

小翅菲菲

不错哦！我现在也在做入职培训，但因为销售员比较多，流动性好大，所以课程、组织安排有些难以把控。不知道您有什么好办法呢？

火百合_emily

谢谢分享！

jiejiehr

入职指导人我觉得很重要
4 D, c8 F8 x" a6 S. g6 d& \3 ]我就没有

ivyjojo

贵公司很重视培训，那样确定会有很好的效果。。。。羡慕啊

八月01

和我们差不多呵呵呵

petty2003

petty2003 发表于 2012-10-22 09:31
% y+ l/ E9 p/ }7 K/ q培训效果的持续反馈和跟进也很重要哦

不存在指导，大家互相学习交流。哈哈

xiewl

看来培训方面比较有经验，准备工作做得比较充分，我倒想把你挖过来了