基本薪酬和奖金哪个激励作用大？

孩子@学生

      这是文跃然教授的一个问题，我觉得很有讨论的意义。大家踊跃发言呗

W-jam

我觉得根据实例去定比较好，例如员工A在工作上长期优秀突出，并且总结出总结的经验方法，带动了其他员工的工作积极性和效率的提高，诸如此类的长久性的表现，那么我们就考虑用提高基本工资的激励方法。
那如果员工A是在生产或管理上，通过自己的某些方法，针对某事、某环节之类的局部性的工作提出了建设性方案，并且实施检验效果好。类似这样短期或特别性的事例，就适用于奖金激励。

fanjingli001

这些要看具体的情况，不是这么一个太范的问题。

huangbo1984

首先我们的命题要准确，你用基本工资和奖金来做为激励性的比较本身就是有问题的，我问你固定薪酬是属于旱涝保收的，你加薪的时候是有激励性的，但是时间久了呢，你不能简单的用五千和一万来比较，而是应该用一万加到一万二的效果好呢，还是一万加两千不等的奖金效果好。无论从哪个方面来说，后者都会让你神经紧绷，工作更努力，而前者呢！你的视角有问题，你从消极的角度去考虑的，我们应该从管理者的角度来考虑

shanshi2010

如果结合我们的公司情况来说，虽然我们的奖金占比很大，但是基本薪酬的激励作用更大，奖金是对他平时工作表现的认可，基本薪酬则是对他本身所具有的能力水平的认可，更多的时候员工会以基本薪酬来衡量自己的水平和位置：我是否得到了认可和公平的对待。虽然员工的综合收入和同行没有什么区别，但是因为基本薪酬和奖金的比例划分不一样，员工产生了落差感，更以此来和HR提出提高基本薪酬。
这个需要结合公司的实际情况。

孩子@学生

猫猫是水灵灵 发表于 2012-11-2 11:03
我觉得因为人不同，激励的方式不同。但是现在的企业都是同岗的话都是采用同样的薪酬方式。如果真的要 ...

您好：你的观点提供了一个“按需供应”的激励方式，我觉得很有意义。但我认为，对员工进行性格测试存在测试结果难以客观的问题，做到真正的“按性格特征进行激励”还是有很大难度的。此外，对企业来说对全体员工进行性格测试其成本是个很大的问题。花大成本来得到一个客观度得不到保证的激励依据，我认为是不可取的，或者说是有待商榷的。作为一个在校生，我认为你的以人为本的激励分配方式很值得我学习和思考。谢谢。

孩子@学生

fanjingli001 发表于 2012-10-28 16:58
基本薪资是员工的原始工作动力。就比如：同一个岗位 的两个员工，一个是五千工资，一个是八千工资，那么他 ...

嗯，按你的意思斯基本工资的激励作用要大些。那么在同一个人时，该选择基本工资还是奖金作为激励手段呢？期待您的见解。

孩子@学生

fanjingli001 发表于 2012-10-28 16:58
基本薪资是员工的原始工作动力。就比如：同一个岗位 的两个员工，一个是五千工资，一个是八千工资，那么他 ...

嗯，按你的意思斯基本工资的激励作用要大些。那么在同一个人时，该选择基本工资还是奖金作为激励手段呢？期待您的见解。

孩子@学生

前进的蜗牛 发表于 2012-10-30 17:33
就我个人来说的话，如果薪资足够让我满意  我就更倾向于自我价值的实现，通俗的说 就是寻求更多的成就感 ...

您好：我把问题往深一点探究，就是你在不断地努力实现自我价值，也就是自我实现。那么你会不会需要一些有效的激励呢？这些激励其实可以看成是对你的成就的肯定。我相信，人只有被肯定才能不断地生产出对企业有用的绩效。那你认为是增加基本工资对你的肯定大，还是一次性的奖金对你的肯定大呢？

猫猫是水灵灵

孩子@学生 发表于 2012-10-30 16:12
您好：要是不影响您的正常生活和工作，很期待您的具体想法。谢谢

    我觉得因为人不同，激励的方式不同。但是现在的企业都是同岗的话都是采用同样的薪酬方式。如果真的要完全发挥薪酬激烈作用，我想是不是可以根据人性格的不同采取不同的薪酬结构或者激励方式。就是以人为本嘛。