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标题: 该如何留人，冤。。。。 [打印本页]

作者: mandylin 时间: 2012-11-1 17:02
标题: 该如何留人，冤。。。。
情况是这样的，我们酒店是行政人事不分开，对人事也不重视。人事专员与入职员工仅有三面之缘，一次初步面试，一次入职手续，最后一次办辞职手续。可是上级会追究人事专员没留住人的责任，人事专员要怎么做？

作者: curcumin 时间: 2012-11-1 17:10
我很好奇：为啥入职手续之后直到辞职手续，人事专员与员工都没有过接触？
你们自己定义的人事专员的工作职责就是：面试、入职和离职经办？

作者: 果核 时间: 2012-11-1 17:26
关注高绩效、高潜质员工的离职率。
离职面谈很重要
了解留的为什么留下，走的为什么走？
借此分析没留住人的原因是什么，从而找到改善的方向

作者: 前进的蜗牛 时间: 2012-11-1 22:32
个人感觉人事工作简单了点，平时多与员工沟通吧~

作者: mandylin 时间: 2012-11-2 08:41

curcumin 发表于 2012-11-1 17:10
我很好奇：为啥入职手续之后直到辞职手续，人事专员与员工都没有过接触？
你们自己定义的人事专员的工作职 ...

平时见到面，就打声招呼，算接触吗？

作者: cloudy781 时间: 2012-11-2 09:28
HR工作没有做好，需要多了解员工的想法。

作者: shxhrzzh 时间: 2012-11-2 09:37
要把工作做好，主动性是一定要的
流程是这样的，但只会做流程，是肯定做不好工作的
要做的事情还很多

作者: mandylin 时间: 2012-11-2 11:04

shxhrzzh 发表于 2012-11-2 09:37
要把工作做好，主动性是一定要的
流程是这样的，但只会做流程，是肯定做不好工作的
要做的事情还很多 ...

所以说该从哪几个方面着手呀？

作者: mandylin 时间: 2012-11-2 11:04

cloudy781 发表于 2012-11-2 09:28
HR工作没有做好，需要多了解员工的想法。

好嘞

作者: 309295416 时间: 2012-11-2 13:41
如果单纯的认为HR只是把负责面试、办入职手续、办离职手续，那我只能说你太肤浅了。
作为非业务部门，要想服务好各职能部门，必须经常深入到现场和各部门，熟悉他们的工作内容及流程。
其他不说，仅新员工到岗之后，HR部门就需要经常跟踪新员工的工作状况，了解他们的思想动态，及时给予疏导或帮助，让他们能尽快融入到公司的团队。

作者: xingdeng 时间: 2012-11-2 14:28
我觉得这是你们酒店自己的制度不完善的问题，平时不注重制度流程的完善，出问题了，恼怒，一想，除了你们行政人事部门还能找哪个？而你们部门，即使是为了提高你们部门地位，工作也要主动，没有的东西逐渐给他补上不完善的补完善，把部门制度和流程给建起来，等做得差不多了，有点框架模样了，就给上级看，上级一句话就可以把这些制度、流程给他一一落实了，不用担心领导不支持，领导最喜欢这样，自己还没想到呢下属就给做得差不多了，多省事啊！那些制度啊流程啊什么的，怎么搞呢？平时多走动，多了解，哪怕和同事在外面碰到了也不要只知道一个劲地问：吃过没？吃啥了？信息就是这么慢慢收集起来的。因为你是自下而上做的，如果是领导批示的，你就可以在上班时间大模大样地去问：你们是怎么工作的。

作者: mandylin 时间: 2012-11-2 17:43

309295416 发表于 2012-11-2 13:41
如果单纯的认为HR只是把负责面试、办入职手续、办离职手续，那我只能说你太肤浅了。
作为非业务部门，要想 ...

多谢指点，我会努力的！

作者: mandylin 时间: 2012-11-2 17:46

xingdeng 发表于 2012-11-2 14:28
我觉得这是你们酒店自己的制度不完善的问题，平时不注重制度流程的完善，出问题了，恼怒，一想，除了你们行 ...

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