请教生产岗位，流水线操作如何正确考核？

wang1985322

我工作的地点是生产车间，公司领导属于技术型的，最注重销售和生产，平时管理不太严格，导致员工不积极工作，合同期一直往后压，现在想调动起他们的积极性，就建议了考核，可也存在些问题，员工1人多岗制，有部份员工是一个人干好几项活，不好单项考核，比如，有时他焊接有时调试，有时调试又组装；又因订单是随时来随时加入生产的，还有着急的，立马要生产的，所以也不好提前做计划到底今天能生产几台，这样的情况下不能很好的量化指标，起不到考核的最终目的，所以请教遇到这种情况应该怎么考核最好？另：他们是基本工资+资金的形式的。请大家给点意见。。。
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合生创展001

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no2630

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redbaby1986

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HRM2013

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小白鱼202

先回复再学习
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yxmwj419

1、产量。
6 E) d, ~) R5 m6 M7 \# w5 H2、废品率。
5 P$ C+ E" {3 I0 F6 I; u3、成本。
4、技术提升或改进。
( S; ~1 g1 F; \' K: p! B9 U1 L5、安全。
围绕这五点去具体描述，一线生产岗位绩效管理就差不多了。以前在中国兵器装备集团工作的时候，车间里全面贯彻精益生产管理，生产效率与前三年平均数据相比提高了约65%。

zylove

计件制不可行吗

sohuboy

very good ^^^

qingheyulu

nanfeng9538 发表于 2012-11-5 16:46
据我对制造业的理解，对于生产操作工层面的考核的特点有两个：一是计件衡量，有效激励；二是多劳多得，及 ...

8 e1 S6 K; D& P; }  |, r说得太好了。帮助很大