如何才能做好对核心人才的主动管理

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从管理实务上，应重视以下内容：首先，企业有完善的人才培养体系和有序的核心人才继承计划，解决企业核心人才的供应，这个目前国内很多企业已经重视起来了。其次，企业有完善、科学的人才退出机制，核心人才能够完美的谢幕，这个方面目前大多数企业都还不够重视。第三，企业能持续的做好核心岗位与核心人才的匹配，保证核心岗位上核心人才处于高绩效的工作状态，这个需要完善、科学的岗位管理、绩效管理，以及企业领导人的负责、重视和践行。

可以肯定，随着国内企业人力资源管理水平的不断提升，会有越来越多的企业在做好核心人才的保留和培养两项重要工作的同时，主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

fengqian137

核心人才退出机制很重要

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己所不欲勿施于人
! Y1 n' P3 S& P0 h% p) A首先，完善的薪酬福利体系
% R+ s/ R, ~! |( s; M4 x其次，招聘用人机制
  ^( S+ z: \( ]! y& p- K再次，晋升淘汰机制
. d7 U- M1 Y( F- @! Y6 o" @四、绩效管理体系
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