请大家帮帮我

蓝希儿

我们公司是个中小型的房地产公司，而人力资源部又是刚刚才有的，这会公司须要做个绩效考核。不知如何着手！公司就20个人，有销售部/工程部/财务部/行政部！ 谢谢！期待大家的帮助！

就这么站着

简单的，你和老板沟通一下，看看他是什么意思？想达成什么目的，目的有了，你的思路也出来了。 不成呢，副总那里多坐坐，也坐出来了。

就这么站着

除了采荷晚归（白丁）说的，其他都是废话。 个人认为。 就20 来个人，有那么复杂？靠，都吃饱了。 不要忘了，误导是要负责的。

tianlong

[em01]

蓝希儿

我公司的组织机构很简单：总经理，副总经理/财务：一个会计（主管）一个出纳/工程部：一个主管，一个预算员。/销售部：一个经理，一个出纳。一个市场调研，一个策划人员，再就是6个销售人员。/行政部：一个主任，一个前台，再就是我了。对了，还有两个司机 帮我分析一个，这个考核怎么做呀，就这几个人！[em43]

采荷晚归

绩效是要直线经理做的！~你只是规划、培训、引导、管理。。。。。。包括工作分析、岗位说明书、考评都是部门的事情。[em49]

深海人鱼

绩效都要你自己做那可难死了，找一个资深的老人给你一些帮助吧，就是把他公司的绩效先给你参考一下，但是要很秘密的进行哦

采荷晚归

挣积分呗！~~我就是的！~现在下载了一大堆！~让你做绩效管理的目的就是明确职权，由模糊到不模糊[em01][EDIT]用户“采荷晚归”于2005-5-25 18:34:35编辑过此帖。[/EDIT]

蓝希儿

首先，感谢大家的帮助！在这里先鞠一躬！[em46] 但我们公司的分工都是模糊分工，模糊管理的。这个岗位说明就不好做。而且这个部门因为是刚成立的，只有我一个人。还是与行政部合的。我这块是只须要先做个简单的/合适公司的一个考核！但，我确无从下手。有点茫然。望能给予帮助！楼上说去工具下载，我也想呀。但没有积分，下不了呀！那个急呀！如果可以，各位前辈能发给我邮箱里吗？mailljx@tom.com[em31]

gcl1208

刚成立的,且公司较小,所以我觉得不用360度,只用量划考核就可以了