如何处理侮辱诽谤人的员工

dovechem

　我们公司生产部经理可能在管理中得罪人了，导致目前遇到如下问题：
　　１。　８月份在自己的小区发现墙壁被人用喷漆喷上侮辱和诽谤的语言；

, a/ K$ ?( `  ^% \0 j2 _  t　　２。　９月份在公司男女厕所发现被人贴上小字报进行诽谤和攻击；其中所写内容完全是杜撰；
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　　３。　１０月份在自己小区所有楼道都被贴上小字报，其内容同９月份的一样，但是被贴上该经理的照片。造成的影响很坏。

　　该经理个人已经报警，并向HR反应了此事，并且通过他个人的分析也知道是哪个人干的，但是就是没有抓住现行，导致HR无法进行处理； 同时此行为也严重影响了公司的管理，造成不好的企业风气。
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      请各位专家给出建议，如何处理该事件，杜绝此类事件在公司再次发生？

浅浅微蓝

这得有多大的仇恨才能进行如此长期的、有规模的报复啊

火百合_emily

啊，还有这样的事情发生，事情有些严重耶，公司要进行调查，看这生产经理是不是在工作中处理员工问题上有问题，不然不会激起员工做这过激的行为。

s80s1b27

是的，这种事只有警察出面最合适，其他人出手，只能激化矛盾

shxhrzzh

柒鈅人 发表于 2012-11-5 22:27
这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。
% e" A) O9 k/ d3 q  v) i: g4 y1、可以先打个幌子说公司 ...

! ?" m8 T5 g- i  _1 ^8 \- ]8 n
3 w6 N& B& Q9 g同意具体做法，但报警也是要的
9 z* b& u) u& i9 h6 o! _5 D1 y4 w建立员工投诉通道

如水412

个人意见：
1、经理报警，公司不参与。毕竟只是猜测，对嫌疑人又没有确凿的证据。若是误会，会伤了员工对公司的信任。但应积极配合调查取证工作。在一切未定性之前，公司要做的事公正，不偏向经理也不偏向员工。再等证据确凿后再进行后续行动。本人认为能做出如此激烈行为的员工，若情无可原的，考虑解除劳动关系。
2、与生产经理谈话，在管理方式、与其他部门、员工沟通与管理中提醒其要注意方式，要相互体谅
3、对员工进行培训，普法宣传，提高员工整体素质
: C+ a: P& g$ V! R5 E1 i4、开辟让员工反映不同声音的渠道，避免怨言积累并爆发
  t5 L' R- {2 f5、修改公司规章制度，严惩侮辱诽谤行为
( Y! O6 f0 F" i, ^% x. `

柒鈅人

这个事儿已经发生了，那就必须处理。报警我不认为是件好事儿，这可能会增加矛盾。
  _- q$ z" Y9 G% H8 h9 N& q1、可以先打个幌子说公司已经知道是谁干的了，给员工个期限，希望做这事儿的人主动承认错误，并化解矛盾；
2、同时着手找做这件事儿的证据，按照生产经理给出线索，观察该员工是否有异常行为；
/ M* x9 t0 g( ]9 p3、以此为戒，加强员工沟通。
8 x/ f' A2 y$ A' e以上仅个人愚见。

lb168

最好是报警   也可以起到一定的威慑作用   有些人变态已无可救药了

gaojunhui21

大千世界，无奇不有！

四眼仔David

这跟人的素质有关，既然如此，能杜绝吗？谁能保证？最多就是招聘把把关，其次多做培训~~不过这就是自己找活干...
; C& L  f4 x' o/ R7 L+ ]; q至于案例，支持9楼，让警方处理，至少在有结果之前·~·