身为行政主管，工作中出现问题，如何调整和控制情绪？

sky3349

在之前的公司做了4年行政前台，偶然获得一个机会，到一家新公司当上行政主管，筹备阶段的时候，我显示了自己强大的爆发力，什么突发事情都能搞的定！现在进入平稳期，也有了自己的下属，却不知道如何管理她们？每次接到工作都是不假思索的自己跑去执行，可是在执行的过程中却总是出现这样那样的小问题？把自己搞得很累，下属却在一旁闲着，出了错责任总在自己身上。从小到大都没当过班干部，所以不懂得管人，只会做事，可是做事又常常不假思索的，所以总是出现问题，我该怎么办？我很珍惜目前这个工作，毕竟从前台一下子升级为行政主管，机会难得，而且确实到了这个岗位后，我感觉自己接触的人都是不一样的，我渴望提升自己，使自己成为一名合格的管理者，有没有人能教教我，怎么样才能做得更好？
) H" c' Z% t/ a. `7 j. b
% {9 R. v5 W& ^8 l/ H6 YPS：前几天，组织员工活动，出发前的准备工作都做好了；可是一到现场，派发景区项目体验券的时候把票直接交给员工分掉了，结果剩下的体验票竟然不够公司几个部门主管参加项目体验，导致公司多花了300元去买体验票，而且员工活动的时候没有控制好时间，导致回程时间比预计时间整整迟了1个小时，身为一个主管，第一次组织员工旅游活动，竟发生了那么多问题，我一直不能原谅自己，而且发生了问题在现场没有控制好自己的情绪，我该怎么办？身为一个主管，却不像一个主管~~

me88

多学习学习，因为之前没有遇到过，已经尽力了，总结经验最重要

如水412

吃一暂长一智，要自信自己会越来越优秀的。正如他们说的，事前做好计划，并将事情划分到个人去，责任明确。然后做好备用方案，各种突发事件的预案。有了准备就能从容多了。加油

luckcat

凡事都有一个过程，尽量做到细化和责任分明，把握大局，慢慢调整自己，最大限度发挥下属的主动积极性，不要总是担心下属做的不如自己好，团队分工合作

浅浅微蓝

1、周密的部署；2、学会分权，培养得力的下属而不是事事亲力亲为，尽快适应角色的转变；3、调整好心态，空闲时看看管理类书籍。

dandan678

楼主不要着急，每个人都会有角色的转换，突然从下属到主管都会有些不适应，有事行政主管事务杂，并且都是跟人打交道，细心一点，做每件事的时候都做好详细的规划和流程，这样就会少出错了，有问题也可以到论坛来咨询，不要自己情绪不好，这样更影响工作。

梦拾伊人

错误不是问题，关键是从错误中总结出经验，下次做事前，多加考虑，事先准备一切及突发事件的应急措施，加油！

火百合_emily

继续加油!

韩梦

做行政工作呢，就要把自己锻炼得面面俱到，八面玲珑。。。。

果核

管理，不就是通过别人来完成绩效嘛
# h0 X  y$ _. f6 O2 e( u也要给人成长的机会
训练和成就他人，来成就自己
- @4 Q; M( K% {% B$ ^1 z
% D. J  H1 E# y& X, e
从角色转换开始吧
" \- S% \9 _- S祝你成功