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[求助] 新人初涉培训，茫然···

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evarr    

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发表于 2012-11-19 19:25:48 |只看该作者 |正序浏览
唉，最近比较烦，比较郁闷，突然间接手负责研发中心的培训，不知如何开展工作。以前做招聘，还可以搜简历、面试，感觉挺充实、挺有成就感的，现在感觉自己不知道该干嘛，培训如何做，我一头雾水啊，虽然在慢慢摸索，也找到一点出路，但还是感觉心里发虚！
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发表于 2012-11-20 14:56:22 |只看该作者
我会告诉你我现在也是为了培训的事一脸茫然的表情么？不知从何入手哇
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evarr    

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发表于 2012-11-20 14:53:40 |只看该作者 |楼主
elaine伊莱恩 发表于 2012-11-20 10:10
先补给一下培训这方面的知识，多上网找找相关资料。过程就跟4楼差不多。

能介绍一些比较好的资料吗，谢谢！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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elaine伊莱恩    

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发表于 2012-11-20 10:10:14 |只看该作者
先补给一下培训这方面的知识，多上网找找相关资料。过程就跟4楼差不多。
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发表于 2012-11-20 08:48:59 |只看该作者 |楼主
64970775 发表于 2012-11-20 08:11
培训以需求为起点，计划为指南，实施为行动，行为改变为结果；研发中心培训要注意其部门人员的特点，了解他 ...

非常感谢，学习了！
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64970775    

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发表于 2012-11-20 08:11:31 |只看该作者
培训以需求为起点，计划为指南，实施为行动，行为改变为结果；研发中心培训要注意其部门人员的特点，了解他们所乐于接受的培训方式：课堂讲授、角色演练、教练技术、导师制、沙龙、研讨会、户外拓展。。。针对要解决的问题选择最合适的培训方式；课程方面贵在精而不在多，重要的是落实、效果等
受之以鱼，不如授之以渔！授之以渔，不如授之以欲！
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发表于 2012-11-19 19:58:33 |只看该作者 |楼主
fengdou123 发表于 2012-11-19 19:41
从培训需求调查及各部门领导的要求开始。

谢谢啊！
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fengdou123    

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发表于 2012-11-19 19:41:04 |只看该作者
从培训需求调查及各部门领导的要求开始。
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