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人力资源如何能成为企业的战略伙伴?

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indu    

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楼主
发表于 2005-5-28 12:06:00 |只看该作者 |正序浏览
最近比较烦恼,老总说人力资源定的各项制度充其量算是做好了基础管理工作,绩效/薪酬体系等只是操作层的工具.好的人力资源一定要成为战略伙伴,一定是公司高层的顾问,成为专业参谋.# S: P9 m% K+ r 请问各位业内专家,有何高见?
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一二一    

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板凳
发表于 2005-6-2 16:22:00 |只看该作者

RE:人力资源如何能成为企业的战略伙伴?

先看看你的老板在组织结构上和授权上给HR部门的定位吧,没有这个前提,何谈战略伙伴?我们公司一直在强调HR部门是公司的战略伙伴,但刚刚在薪酬制度里将所有不直接参与创造经济效益的部门经理定义为二级经理,这样的定位能称得上战略伙伴?[em01]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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rosyhk    

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沙发
发表于 2005-5-28 21:54:00 |只看该作者

RE:人力资源如何能成为企业的战略伙伴?

那就要看负责人力资源的部门在公司组织架构里的定位和你的职位定位了，否则，让一个不能更深层面理解公司发展方向及运营的人谈何高层顾问？[em43]
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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