遇到这样的主管，你应该怎么办？

小张张

今天碰到一件郁闷的事：采购部门的主管找我茬，要求面试合格的人在人事资料还未审核通过的情况下，就通知该人去体检并告知报到时间 。理由是部门缺人。我这边回应要按章办事，等总经理签完字之后再通知相关报到事宜。哪知道他把邮件转发给我们部门经理协助以及抄送给总经理。说是我办事不利，要特事特办。遇到这种情况，应该怎么办?

原文我会后续放在这里，请各位主持公道。我今天都快被气死了。
采购你有什么牛的！~~自己留不住人，还说我没及时找人。（事实情况：从2012年9月至2012年11月，共给他招聘到6人，目前在职的为2人。其他人的入职后一两个月的就离职了。）

在薪资还没有确定的情况下，我给应聘者录用通知合适吗？还要让他先去我们指定的医院体检，以便让人尽快报到。
此人面试时间为上周二下午，我得到采购主管该人面试合格的消息是在上周五。在本周二知道此人薪资还没有核定好。（薪资水平不在公司核定标准规定中，需另写签呈）。为防止该应聘者意外流失，我已经在本周一上午与此人电话联系并邮件确认。这个我也和采购主管说过,不用担心面试人员回应时间太长不来。

elana

高手云集，岗位不同，回答问题的角度也不同哦。学习啦

relele

我在没看其他同行的答复时，觉得你做好自己的事，就好了。可是看了6楼和7楼的答复，才知道，什么叫滴水不漏。继续学习哈！

z254240649

以不变应万变，按照公司流程，坚持你的原则

疼疼

同意6楼的说法，我也曾经遇到过类似的问题，当时的情况是由于电脑硬件采购的问题，不能加急办理入职，部门负责人冲我发脾气，我也是没压住火和他吵了两句，后来部门负责人一直向我道歉。但是因为这件事我却被领导抓了把柄，没能升职，抹杀了我三年所有的业绩。这件事也成了我职场上的一个败笔。所以我们应该吸取经验，做一个问题的解决者，提高我们的专业技能。

lihaijiewd

我想说的是不确定薪资的数额，就怎么能确定是应聘者接受的范围呢？如果你们给的薪资没有达到应聘者的期望值，是让人家走呢，还是你们给涨工资呢？

寒冬飞梦08

第一，保持平和的心态，做HR的遇到这种事情是正常的。第二，如果他真的需要紧急进人的话，不知道你们公司有没有紧急特批的程序，把情况说明写成一个报告，走紧急特批手续，不一定非得等着那种常规流程。第三，如以上同仁们所说的，保持良好的沟通，申明利害关系，不要将这个冲突升级。

wuduguer

录用审批流程的确有点儿长。分析下你们的招聘录用流程：从面试结束到面试结果出来用了三天（假设第一轮面试和第二轮面试之间间隔也是三天，那么从第一轮面试到结果出来是一个多礼拜），现在又过了大半个礼拜了，薪资还没审核好。就算本周五你能审核好发录用通知吧。等到你发录用通知，人家去体检到拿到体检报告，可能又要一个礼拜（视体检项目而定）。这样一来大半个月就过去了。
如果应聘者是在职人员，假如你通知录用起，人家要一个月交接时间，那么初试到报到起码超过了一个半月的时间。

再检视一下，其中可能有多于一个礼拜的时间是在你们人事部门拖延着。看起来只是个采购专员的职位而以。

也许你可以统计汇总下以往的数据，再检查一下过去12个月因为流程过长应聘者已找到更合适的工作占比情况，拟一份流程改进的报告，提出合理的建议。抱怨不是解决问题的办法，而从中发现问题并改进，对自己也是提高：）

我到现在我这家公司，初试到复试差不多一个星期，复试结束当天下午就接到录用通知。

快乐的永远向前

curcumin 发表于 2012-11-21 09:08
我的建议是：
首先站在公司角度申明自己的立场：也希望让此人尽快上岗
接着阐明目前的情况：公司程序是什么 ...

同意6楼，意见很好。

新生zl

wuduguer 发表于 2012-11-21 09:33
楼上说的比较中肯。
楼主不要这么气呼呼的，先反省自己做的有没有问题，问心无愧就好。
首先，录用审核的为 ...

说的很在理，分析也很透彻，从字里行间就能看出是个HR高手，佩服