财务会计与CFO的区别

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     会计是事后算账，CFO是事前决策，目前国内很多企业的财务管理和经营脱节，主要是做会计的工作而不是CFO，而且企业会计的知识普遍陈旧，和老板对话时根本不在一个频道上，这无疑有碍于企业老板从财务角度做经营决策，而很多管理问题的根本原因就在于企业没有长期坚持从财务角度做经营决策。
     面对日益复杂的内外部环境，作为大企业集团的财务管理应该走向大转变：即树立大财务理念，推行大成本战略，打造大资金平台，构建大分析体系。
     树立大财务理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。大财务更加强调事前引导和预警、事中服务与控制。这就使得财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核等财务内控体系。
     推行大成本战略，要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力。同时成本管理工作不是单纯的节约和减缩开支，还应强调积极有效的投入和支出，关键是符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。大成本理念包含战略性成本管理及经营性成本管理两个方面。财务的战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；财务的经营性成本管理要做到六个结合：企业管理工作相结合；信息物流相结合；现场管理相结合；价值管理相结合；实物管理相结合；统计核算和业务核算相结合，做到事前预算事中控制事后分析。
5 L# q; i. u- M: O, S     利用优势资源，打造大资金平台：1.集团资金集中，统筹资金预算。集中管理各单位资金账户，要求下属各单位在公司开户，大额资金支付必须通过该账户支付，每一笔资金流向都做到可控和可复查。2.利用规模优势，降低融资成本；3.共享优势资源，降低资金链整体成本。
1 s% W& U# B7 R4 j, j     拓展财务分析，建立大分析体系：（一）建立关键工序标准成本分析体系。1.通过对标，科学合理的核定关键工序标准成本，做到事前控制；2.建立和运作关键工序标准成本分析模型，做到事中控制；3建立关键工序标准成本责任考核机制，做到事后控制。建立大分析体系：（二）建立影响企业非量化因素分析体系1.规范和扩展表外信息披露的范围。2设计并运用非财务评价指标以进一步完善财务报告评价体系；3对企业经营绩效和发展前景进行综合分析与评价。
+ k# D! l# \* H4 G6 C8 ?     管理者要学会用财务思维做管理，什么是财务思维？财务思维不同于业务思维，是先有利润概念，然后综合产品、市场、定位、成本内部管控等方面，用这样的思维来看经营管理企业的本质，就是从现金到资产再到现金，这个过程中现金是要增值的，而且是要尽可能快的转换和增值。

行者悟空

一个还是决策层，一个是具体操作失误层的。

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我想中国的财务很少有不愿意参与企业管理的，关键是老板们思想陈旧，认为财务就只要算清楚账目就额可以了，不用管那么多！所以，有心还得有环境。

蟹蓝

现在很多企业的财务负责人大多数还停留在执行层面上,一是由于企业老板把财政大权牢牢把握在手,二是也是由于现在财务人员没有表现出足够的说服力来征服老板.大财务理念的话,我想其实这就是一个普通的会计就应该做到的,但是实际上却是鲜有人在做.不过那个大成本理念我深以为是,如果供应链的上游,中游和下游的成本牢牢控制,相信将能节省很多的企业成本,不过总的来说,深有感触,感谢分享.