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你是否也有难以选择的时候?

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发表于 2005-5-30 14:59:00 |只看该作者 |正序浏览
我们很多HR同仁,在工作上费心费力,为了企业牺牲自己。 , h) Q3 h% {( t- K6 s4 m你们是否也遇到这样一些问题?3 [* U; E- r. z ] 根据老板要求或为了企业一方利益,制订一些明显违背劳动法规的政策和制度?或者是制订一些可以打擦边球的政策?; y- C2 U7 W3 \9 r 是否尽量少给员工福利,而只要员工能够干活就好?1 I6 b `/ H$ Y1 Z1 ^ 是否为了企业利益,有牺牲其他员工权益的做法?等等,欢迎大家跟贴交流。

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发表于 2005-6-14 10:26:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

老板永远都是对的! ( X" N$ `+ `; W9 l' t+ y作为一个企业的HR,我认为只要凭着良心,做到公私分明。
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发表于 2005-6-13 10:46:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

控制成本是企业保持既得利益的永远有用的工具,而员工却又永远是以追求自身利益最大化为目的,只有掌握了两条线的最佳交点,才可能让老板和员工都满意,但两条直线的交点只有一个,所以,让劳资双方都满意在很大程度上只能是HR的愿景。
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发表于 2005-6-13 10:39:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

你可以按照老板的意思去做,但要让老板知道这样做对企业的发展是不利的,或许老板不能接受你的观点,但我想如果出现人员流失,工作效率低下等情况,你们老板是会清醒的,不过确实可能要付出一些代价。
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发表于 2005-6-12 16:20:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

一个企业要想做大做强,就心须是企业与员工双赢的局面,你要做好老板的思想工作.
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发表于 2005-6-10 11:32:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

从利益角度来就,应该站在企业角度.在培训中有条原则叫谁投资谁受益.既然是企业请你来管理,肯定是站在企业方了.别忘记了,你是为谁工作.
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发表于 2005-6-10 08:53:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

企业为了个人的利益,可能会做出一点损及员工利益的事,但是管理者应该明白,损及员工的利益其实也就是在损坏公司的利益,二者之前有一个权衡关系。[em29]
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发表于 2005-6-10 08:47:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

老板永远是对。 . ]5 M1 ^6 w$ h0 g- x& D5 E作为一个打工仔,你只能把双方的利害关系都摆到桌面上来,让他们自己选择。
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发表于 2005-6-9 23:58:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

曾经有一位顶头上司问我一个问题,让我将个人工作职责/大局观/站在对方考虑三方面来排序,你觉得呢? " a) f% z& W% R e; Y, j2 u. U每个人都会有不同的选择,也许每个时期都会有不同的选择,先做人后做事了.心放正就好了.我有两个同事,一个因为在一家企业老是打仲裁官司离职的,另一个带领员工和老板做对... 9 S7 A( `6 \( t其实你自己想一下了,如果对企业失望了,当然觉得自己像穆仁贵;如果对企业很有归属感,当然觉得自己是对的.
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发表于 2005-6-9 21:03:00 |只看该作者

RE:你是否也有难以选择的时候?

的确是的。一个HR在实际工作中是会遇到这种两难的情况。作为企业的管理者来说,一方面既要以企业的利益为重,另一方面也不应该失去为人的原则,不应以丧失员工的利益为代价去换取企业管理的“从严”。我认为在这一问题上应该用辨证统一的观点去看待和处理,两方面都应兼顾。
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发表于 2005-6-9 16:56:00 |只看该作者 |楼主

RE:你是否也有难以选择的时候?

回复:RE:你是否也有难以选择的时候?(2005-6-9 16:33:26) $ S, t5 x; L% I% [作者:wwp_bj(白丁) : R: p- _+ M6 B% x7 D $ b3 x2 h D6 \: t2 ^. S4 ? 企业不同的阶段有不同的要求,但是一定是适合当时情况的,而且需要根据情况的变化来做调整 & L5 {6 ]" J5 W; K z J从长远来看,应该企业和员工的利益是不矛盾的 ' z: B6 t# Q( p9 Z9 f9 } 7 m2 |+ s- j. m, B% Z " c. d8 }" r" l. F$ o3 R" m 个人认为这样的表述应该是比较合适的.
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