配合E-learning可开展哪些线下活动？

zoar

请教大家一个问题，明年公司打算上线e-learning，为了使线上的课程更有效地推广，还打算实施一些线下活动
8 s& F% N8 V" H! v$ x% z。
. s5 g3 r; \' \7 B问题是，50个分支城市，多的百余人，少则几个人。预计在省会城市可以搞一些头脑风暴、workshop之类的讨论活动，而几个人的二三线城市实在想不搞什么好，最头痛的是HR部门人手有限，在E-learning上线后恐怕仅有一人可兼顾日常全国线下活动的实施和推动，这活儿不知道怎么整，请问各位从事培训工作的同行有何高见？欢迎头脑风暴、群策群力，谢谢！

zhxg1977

新手来学习的。

bear3335

大家不愿配合总会有以下的一些托词：
0 L8 {: D5 s' M- C' {7 k比如：工作太忙，顾不上。
       内心认为其实走过场，不能产生实际效用等等
个人认为应该紧抓总部和一到二家二三线的分公司，一来可以启到示范作用，在季度或者半年的总结大会上发表一些心得和实际效用。二来以上一些理由自然无法站住脚，通过访谈了解其内心真实不愿推动的理由，来推进此事。

双鱼熊熊

LZ可以从总部开始再扩展到分公司，只要总部做得好，就会带动区域，从试点开始再全面铺开。

zoar

一滴清泉永相随 发表于 2012-11-30 17:41
HR是组织者，可以要各部门兼职一个人嘛

" q, ?' j/ n2 G1 [4 P7 U. G我可以要求总部各部门有协助人员，但是我无法要求要求分公司出指定联络人，一方面是分公司有其相对独立性，不是我直接管理；其次是因为我们不是国企或者民企，学习和组织发展活动不是通过行政命令而是通过促使学员自发自觉参与来开展。同理，分支公司里二三线城市就比较难办，有种鞭长莫及的感觉。人少，线下活动的参与性怕会很差

zoar

水中龙 发表于 2012-11-30 13:03
1、从领导开始，体现重要性，从高层上统一认识。推行新模式，如果领导不重视，那么会上行下效，最终难以推 ...

预算不是问题，领导也够重视，因为重视所以要效果最大化，不希望学员只是看完了事，所以才需要开展线下活动。so，会有宣传，会有评优，只是除此以外，还能做哪些线下活动，是现在最头痛的方面。我们不是国企，不可能通过行政命令强制实施，一切靠员工自发自觉。所以几个人的分支城市，如何相应开展有效果的线下活动？

一滴清泉永相随

HR是组织者，可以要各部门兼职一个人嘛

水中龙

1、从领导开始，体现重要性，从高层上统一认识。推行新模式，如果领导不重视，那么会上行下效，最终难以推行成功。
2、做好预算：E-learning要花不少钱。
7 }9 V  s9 s% \0 `6 f3 Z0 l3、定好制度，将E-learning学习列入绩效考核内，有激励有奖罚。
) g7 [$ ]! J9 g! V7 F8 M. `. l4、同时搭配宣传、评优等等活动。
5、倾听不同声音，并不断改善E-learning系统的应用性。

chb6824048

   太吓人了，大公司啊。幸亏我们公司没那么大，我也等待回帖。过些年用得着