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[原创] 年底离职,你要怎样留人? |
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回帖推荐我觉得其实大家离职大概只有两种情形,要么就是跟领导同事关系不融洽,要么就是已经找到工作了。如果是我,那我会做好离职面谈。如果是核心部门的人才,那我会挽留。如果是其他人才,那我会说你的离职也让我觉得可惜,以后有什么需要帮忙的我会尽量帮助你。
1、分情况而定,公司的类型不同、行业的差异以及人员素质的参差都会影响员工离职的真正原因,我所处在的行业是制造业,如果出现这种情况的主要原因有:(1)工资、绩效体系不合理,导致分配不公,或着整体工资水平过低,致使工资的吸引力不足,在人员方面的竞争力弱化;(2)员工的职业生涯规划不清晰、不合理,员工看不到未来,导致失去长远“投资”的欲望;(3)公司管理体制的局限,不够人性化,不能体现人文关怀,致使团队协作 ...
若非比现在的平台超出太多,很难做出宁可放弃年终奖也要年底辞职的人,或现在的公司就是铁公鸡一毛不拔,那么年底只不过是一个普通的时间节点而已,适逢其会,他就辞职了,正好回家过年,过完年再重新开始。第一种情况,好聚好散,不要故意留难,留下以后重温鸳盟的机会;第二种情况,更要注意员工情绪,特事特办,快速结束流程,否则夜长梦多,对团队的稳定性更是一个打击,本就无所留恋,滞留的时间越长,越会对周围的同事洗脑, ...
1、作为一个HR,我在做招聘的时候就会首先考虑应聘者的跳槽频率和每次的离职原因,如果应聘者的跳槽频率很高或者离职原因与应聘岗位的工作要求有所冲突,那么即使应聘者的技能水平很高,一般也不会录取他。
2、对于以工资待遇为指标的离职员工,除非公司的工资水平真的很低,可以适当的调整,否则相信公司妥协了第一次,就会有第二次、第三次...
3、因为没有发展空间、工作氛围不好等类似的原因而提出离职的,一般来讲很难留得住人 ...
1.站在一个普通员工的角度,你是第一种情况的员工,什么原因会让你在年底这个关键时刻非走不可?
答:原因可能有这么几个:第一,和某个人的关系僵的不能再僵了,而且预想无法顺利开展工作,去意已决;第二,公司原来承诺的年终奖等关乎切身利益的重大承诺没有落实,不是因为生产不景气的原因;第三,外面有更好的工作,有更高的薪酬,更广阔的前景和发展机会。
2.站在一个HR的角度,除第一种情况之外的辞职员工,你觉得他们在年底 ...
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我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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