内部培训评选如何避免部门拉票问题

飞扬132

       公司每年在5月份和11月分各举办一场内部培训会，分别由各中心部门推荐一位专业带头人就其本专业业务做个培训分享给其他部门同事。评选采用评分表的形式打分，最后根据评分表算出总的平均分排名。设有一等奖、二等奖、优秀奖。
. H! ?! ?4 @+ o2 P         就在刚刚结束的11月份培训会后，发现一个比较严重的问题，个别中心部门人比较多，他们部门的得分相对比较高，最后的评选结果和选手实际表现有些落差。
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         请问各位，在公司实施内部培训，锻炼员工上台讲课能力的同时，如何避免选手实际表现和评选结果的不相符呢？

zhxg1977

请几个专业人士来评分，同时部门也参与评分。但是最后总分时专业人士评分占60%-70%，部门评分只占30%-40%，这样会略显公平点。

飞扬132

小差火 发表于 2012-12-4 10:40
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谢谢您的意见。这个有考虑过，但是想到参与度不高。如果是代表评分的话，那其他同事就只有听听而已了  没有参评权

lark1234

飞扬132 发表于 2012-12-4 10:40
) U+ ?8 o& m" \' v; L/ V这个不大可行呢，部门间人数相差比较大。

哎，哪这个问题肯定避免不了了，毕竟人多力量大。

飞扬132

lark1234 发表于 2012-12-4 10:31
7 n$ n* k! [$ _: J1 b2 S本部门的选手本部门的人不能投票，只能投别的部门的票这样会不会好点。

这个不大可行呢，部门间人数相差比较大。

小差火

每个部门推举一个代表评分，加上几个无利益关系的部门评分即可，有条件的话，邀请专业老师评分，最后去掉一个最高分与最低分，然后算平均分！

lark1234

本部门的选手本部门的人不能投票，只能投别的部门的票这样会不会好点。