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这样的公司该走还是该留?

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发表于 2012-12-4 13:25:04 |只看该作者 |正序浏览
我在朋友推荐下到了这家民营企业,公司成立六七年,总人数有1500人左右,我任集团人力经理岗位,其实刚到这家公司才一个月就发生了一个令人不愉快的事情,到岗快一个月了,也是才见过董事长两次,而且都是周例会上见到的,其他时间无人管,刚到这个部门之前的老员工都离职了,都是刚招聘来的新人,这些新人招聘来的时候都是人事专员的身份,对哪个模块并不是特别熟悉和专业,我就开始给部门人考核后分岗,按模块来给他们定岗,事情在按正常的路上发展着,上周下面一个分公司人力主管不交周工作计划,理由是交工作计划是为了让我在集团高管会上有工作内容可以汇报,接着我们展开了争执,没想到她接着就直接给董事长打了电话,告了我一状,原因是说我不了解一线,乱定制度让一线执行不了,其实到这个公司才四周,我有三周都去一线,制度只有一个针对集团高管的考勤管理制度,其他和下属分公司的一个边都不沾,接着周例会上,董事长就明显对我不满,说我工作汇报做的漂亮,其实据他了解我的工作做的并不好,不好的原因就是不了解一线,我承认一个好的HR肯定是要懂业务,有理论,有高度,但现实中了解也是有一个过程吧,这个董事长小学毕业,没文化,把这个公司做大管理跟不上 ,很需要招聘到有高素质的管理水平人员来做。会后我心里很不舒服,就开始寻找机会找他谈一次,终于找到了一个机会,谈的很不愉快,其实也没谈什么,他就说我不适合做集团人力经理岗位,不专业等等,和下面那个主管的话一模一样,既然做的工作都是不被认可,我提出离职,董事长很快答应,但他的助理,提出让我留下,原因是1月份公司要开年会,这个工作现在是在我手上,如果走了,新人一时难以胜任,她希望我留下来好好干,说董事长那天跟我的谈话说的有点极端,她个人对我这个月来的工作还是认可的。我去意已定,昨天的谈话让我很为难,这个董助为了让我留下和董事长争辩了一个中午,最后董事长说如果你觉得能用你就留下。走了,对不起这董助对我的心意,不走,对不起自己受打击的心。现在总部的部门人员因为我要走,都很不想留。我走部门也散了,今天我请假在家,很难受,心里在挣扎着,希望有道之人能给我一些提醒,公司待遇给的还不错,比外部市场高一些,但收入只是一方面,关键是我的内心很难过,该走还是该留?
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HR剑客 + 8 + 20 經典的案例,值得分享!
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发表于 2012-12-21 23:24:04 |只看该作者 |楼主
总结:谢谢前面各位大侠给我的意见,很多意见都很中听,谢谢大家给我提供了非常专业的意见,都是HR的从业者,和大家的沟通比和家人沟通还近距离,再次谢谢前面各位大侠的意见,特别是很多版主的鼓励。

这各案例能作为大家进入私企的一个启迪我就很欣慰了,千万不要走我犯过的错,经过自己总结,我选择先沉淀下来,先做出事情来再来讨论其他
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发表于 2012-12-18 14:10:17 |只看该作者
是我的话我觉得还是走吧,迟早都要走的

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zytcxy  是迟早要走,但不是现在,我沉淀下来了,努力吧,现在不会为了领导的一句话而改变自己的想法或是不做事,先做事吧,按自己的想法去做  发表于 2012-12-21 23:21  回复
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发表于 2012-12-15 20:13:33 |只看该作者
55863565 发表于 2012-12-8 14:26
私企老板的最大特点就是随意性,虽然很多老板也口口声声说制度化管理,但最改变不了的就是他自己,太合乎我 ...

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zytcxy  嗯嗯  发表于 2012-12-16 22:26  回复
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发表于 2012-12-15 16:33:25 |只看该作者
HR必须得到老板的认可,他不满意,做为新来的HRD尽早离开吧。改革不能在没有得到老板的认可下就大动作,这是激进的,建议下次取得老板的认可后再实施。个人建议

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zytcxy  我改的东西是老板让做的啊  发表于 2012-12-16 22:26  回复
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发表于 2012-12-15 12:23:03 |只看该作者
有时要中庸一些

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zytcxy  如何解释  发表于 2012-12-16 22:26  回复
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发表于 2012-12-14 16:04:04 |只看该作者
虽然在职场上我还是个菜鸟,但我还是想说,要想清楚,不要因为一时冲动而做出让自己后悔的行为,真的静下心来想清楚了吗,利与弊是否都权衡过了,真的就这么放弃了吗,那你当初进那家公司是什么原因呢?或许你认真的想一想可以得到你想到我答案呢!加油,、、、

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zytcxy  当时觉得这收入比外界的高一点  发表于 2012-12-16 22:26  回复
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发表于 2012-12-14 14:27:24 |只看该作者
其实你的内心已决定去留,Follow your heart!

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zytcxy  是的  发表于 2012-12-16 22:25  回复
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发表于 2012-12-14 10:07:06 |只看该作者
私企要跟对老板,楼主估计是得罪了关键人物,刚开始要与子公司主管出现矛盾的时候不应该吵而是先避开,回头了解下其中的人际关系。现在下面子公司主管一告状就改变了董事长对你的印象,恐怕以后再对子公司进行工作推进就很难了,再者这个董事长格局太低。董助也不见得就是对你好,完全就是怕年会被撂了挑子,也有把你当作潜在竞争对手的可能性,想通过年会来看看你有多大能力,如果年会效果达不到预期,你可能死的更惨。建议楼主早做撤退打算。

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zytcxy  分析的很透彻  发表于 2012-12-16 22:25  回复
手把青秧插满田,低头便见水中天; 粗茶淡饭随缘遇,退步原来是向前。
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发表于 2012-12-14 08:39:50 |只看该作者
shinavy 发表于 2012-12-12 09:14
先平静一下心态,找出一下事情的原因
董事聘你来管理公司,是希望你能管理好。那你就应该先与董事沟通一下 ...

那努力吧!一切都会变好的

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zytcxy  谢谢  发表于 2012-12-15 20:58  回复
在逆境中寻求希望,在悲观中寻求快乐。
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