HR咋办？

rosyhk

你的新老板手下近100号人马，都是些原来国企带出来打拼天下的部属还有自家的兄弟姐妹们，综合素质跟老板的目标管理相差甚远，苦于远大目标的发展受到阻碍，最近听说一偏方“人力资源＋企业文化＋绩效考核＋。。。”，但需要一引子“hr——你” 老板决心已下开始动作前说有一个原则“原班人马不动，费用尽量减少（不直接产生收益只看见花钱别部门有意见），时间不能过于耗费（不能影响销售和业务）,周期不能太长！开始！”[em01] 阿拉晓得咋办不？[em34][EDIT]用户“rosyhk”于2005-5-30 21:45:55编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

[em12]

rosyhk

说的都容易啊[em22]

qahwa

[quote]以下是引用riskysmiling在2005-6-10 15:09:39的发言 + Q% K$ O; Z- d, |* q我曾经有一个老板，特别会用人，他说什么样的人到了他手里都会变成能干的。事实也却是如此。我发现的他的诀窍是充分发扬每个人的优点，避免每个人的缺点。所以我觉得对你有借鉴，主要是怎么发挥现有员工的长处，而不是急着换血。 **************[/quote] 0 T$ Q( d1 j' l; C/ ?7 X# u 6 e' ^. A( o, D& Z [em31]同意，实行起来很累。。。[em38][em38]

rosyhk

[em01]

rosyhk

[quote]以下是引用susanly在2005-6-10 14:53:19的发言 6 y( [- p I* N/ M0 j+ S, ^/ S让你的老板亲自参加培训他的元老级员工[em01] " Y% \0 Q6 W0 s% L& }**************[/quote] 谁有成功案例？？呵呵[em41][em41][em41]

riskysmiling

我曾经有一个老板，特别会用人，他说什么样的人到了他手里都会变成能干的。事实也却是如此。我发现的他的诀窍是充分发扬每个人的优点，避免每个人的缺点。所以我觉得对你有借鉴，主要是怎么发挥现有员工的长处，而不是急着换血。

susanly

让你的老板亲自参加培训他的元老级员工[em01]

rosyhk

呵呵，谢谢水候子，同感啊！！！ 来，吃块[em26]凉一下。。[EDIT]用户“rosyhk”于2005-6-10 0:12:53编辑过此帖。[/EDIT]

水候子

[quote]以下是引用rosyhk在2005-5-31 20:36:53的发言 目标就是所谓品牌发展、上市之类的嘛[em34] 其实我得经验年轻的时候找工作，年纪大了就是找“老板”。管理理念达不成共识，不真正参与公司战略发展，hr白谈。个人见解，hoho～[em34] **************[/quote] 严重同意！

水候子

严重同意！