不守规矩的人才

Happy柒少

我司之前一直在招1名设计人员，由于老板要求比较高，后面招到了1名稍微优秀点的人员；之前老板还会关注其工作，到后面就将其归属营运部经理直接管理，但是由于设计人员比较不守规矩，经常性的请假、迟到，营运经理已经到我这反映了很多次，说要替换他，对公司的影响很差；前段时间，我将问题反映给老板，老板对此并未做任何表态，今天设计人员又无故请假，营运经理又跟我说要换人，今天我将情况给老板反映，并将最近应聘设计人员中，优秀的人员给其审批。现在老板还未回复我，我本人其实也不想换人，第一是此人能力挺强，但是就是有点不守规矩，第二我们公司的产业比较复杂，如果是新上手的人员至少要2-3个月才能融入这个团队，第三，担心老板对新进人员不满意，又得重新招；已经多次找他谈过话，他当面答应我，会遵守规定，但是过了1-2个礼拜，又犯同样的错误！请各位同仁分析下，这类人员该如何处置？我的做法是否有欠缺？如果辞退他，有什么要注意的？请各位赐教，不胜感激！
% t% F( \! _5 h; A- a
* k* J3 E9 W! ~ 该贴已经同步到 Happy柒少的微博

celandia

无故请假，无故迟到很多都是态度的问题，先了解员工的具体原因，在得出原因的时候了解产生这样问题的主要因素，再作打算吧，但是如果真的是态度问题，这样的人不要也罢，态度不好，能力再好，充其量是个人豺，工作都是相互尊重的。如果不是态度问题，你们看看能否制定出一个弹性化的考勤时间。

鱼会飞

适当的时候应该多了解该员工，无故请假只是我们看到的，从关心他的角度去沟通也许效果会有所不同。