趴求！各路英雄好汉拉小弟一把！不胜感激！

哈哈(hr king)

大家好，我进入一家初创公司，规模很小，20个人的团队，我想建立薪酬体系，在方面还是新人，请大家帮帮忙，该怎样一步一步的来建立，步骤是什么，该怎么落地啊？需要准备什么？有什么想法？这个问题很大，还请大家帮忙，谢谢！

哈哈(hr king)

haoed 发表于 2012-12-19 15:15
首先要知道离职面谈的目的是什么。从公司角度来说，是为了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。
离职 ...

谢谢！

haoed

哈哈(hr king) 发表于 2012-12-17 23:47
快到年底了该如何作好离职面谈啊？该什么做？有什么固定的步骤或格式吗？该沟通什么问题啊？xiexie   ...

首先要知道离职面谈的目的是什么。从公司角度来说，是为了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。
离职面谈最好事先准备一些问题，以面对面的方式在一个独立的空间进行，多听少说，多问一些开放性的问题，围绕着探出离职者的想法、意见和对一些问题的看法展开提问沟通交流。面谈结束后表示谢意。
记得论坛里面有个离职面谈的帖子，你可以搜索下。

哈哈(hr king)

haoed 发表于 2012-12-13 08:43
首先，你要明白薪酬体系不是单单一个薪资等级的建立
体系的建立是包含好几块内容，一般来说，先确定企业的 ...

快到年底了该如何作好离职面谈啊？该什么做？有什么固定的步骤或格式吗？该沟通什么问题啊？xiexie  

哈哈(hr king)

haoed 发表于 2012-12-13 08:43
首先，你要明白薪酬体系不是单单一个薪资等级的建立
体系的建立是包含好几块内容，一般来说，先确定企业的 ...

斑竹我想请教一下什么叫做宽带薪酬啊？谢谢

哈哈(hr king)

tj00100 发表于 2012-12-17 14:37
赞同楼上的观点，补充几点：
1、从你透露的信息来看，相信老板现阶段的重点不是建立一个严谨的薪酬体系，而 ...

ok!我明白了谢谢！老板现在的薪资采用一刀切的办法就这些爱干不干，难怪员工会没有积极性呢，我想建立一个单日单店单员的数据库，作为绩效和薪资的依据，好吧？现在业内是1400+1%，我想把底薪降低，把提成加大，斑竹你说这样会不会有点朝三暮四的感觉啊，毕竟大家都不是傻瓜，是不是底薪只能提高不能降低啊？我还要和我老板多沟通啊！谢谢了！

哈哈(hr king)

haoed 发表于 2012-12-17 08:48
作为刚创立的商贸型企业，在创业初期规范薪酬体系不大现实。个人觉得目前最主要的是建立具有吸引力的绩效 ...

ok!我明白了谢谢！老板现在的薪资采用一刀切的办法就这些爱干不干，难怪员工会没有积极性呢，我想建立一个单日单店单员的数据库，作为绩效和薪资的依据，好吧？现在业内是1400+1%，我想把底薪降低，把提成加大，斑竹你说这样会不会有点朝三暮四的感觉啊，毕竟大家都不是傻瓜，是不是底薪只能提高不能降低啊？我还要和我老板多沟通啊！谢谢了！

tj00100

赞同楼上的观点，补充几点：
1、从你透露的信息来看，相信老板现阶段的重点不是建立一个严谨的薪酬体系，而是一套更有效的激励机制，也就是与楼上所说的与业绩挂钩考核，激发大家的热情。
2、从行业及人员特点看，你们可能更适合低底薪+高浮动的薪酬结构，浮动部分最好直接与业绩挂钩，挂钩对象与老板沟通。
3、从公司的资金实力看，要考虑公司的现金流，提成部分在年底的发放比例估计要设计多一点。
4、听一听公司其他人的想法。

haoed

哈哈(hr king) 发表于 2012-12-16 23:06
谢谢大家了，谢谢大家的建议！
信息更进！公司是农幅产品公司，（卖鸡蛋）在商超做渠道，有10多家吧和世界5 ...

作为刚创立的商贸型企业，在创业初期规范薪酬体系不大现实。个人觉得目前最主要的是建立具有吸引力的绩效考核办法。

薪资采用基本工资+绩效工资
绩效工资与业绩挂钩。

哈哈(hr king)

moring 发表于 2012-12-13 09:35
我觉得一般小公司或者民营企业，没办法按照理论专业上的来做，老板的想法很重要，还是多和老板沟通为好。 ...

谢谢