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[求助] 人事行政怎么规划自己

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发表于 2012-12-13 11:12:53 |只看该作者 |正序浏览
求助:
我做了两年的人事行政工作了,第一年有个主管,是老板的老婆,具体的也没有什么人事经验,我就是让干什么就做什么,今年就我自己了,努力维持着工作,感觉特累,现在公司有60人左右。但是感觉自己一点进步都没有。公司有几个主管是和老总一起打拼过来的,所以平时也不把老总放在眼里,很多制度出了,但是主管就是不看在眼里该什么样还是怎么样,所以我很想离职,找个能有人带带我的公司,让我自己学习,我真不知道学的思路。公司老总对我其实挺好的。所以让我很纠结。

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sawata 查看楼层

我跟你有点像,离职后想找一个平台会有人带着我。 可是没有找到 后来面试的几家外资企业,也都一个情况。 所以现在进来这家外资企业,还是一个人做起。 以前就职过的一家公司一个人事经理对我说:“你需要进入一家比较规范的公司,一定要有个人事团队的公司,这样有人带你,你才会成长。”可是我的自己的体验,却感觉并不是所有的有人事团队的公司就能比一家没有人事团队的人做的有多好。一个人的人事,2个人的人事,还是10个人的 ...

行者悟空 查看楼层

指望别人带你有点不大现实,你需要找到多正规的公司,多负责任的人才能带你?外因通过内因起作用。 在现有的地方,虽然你专业方面不会有太大的进步,但是锻炼的事你作为HR的沟通、协调和应变能力,这个对你的职业生涯来说非常关键。 高位阶的HR差别不在于专业知识而是能力,专业知识可以委托咨询公司做,能力才是最关键的。 ...

yaoming3 查看楼层

可别了。比较正规的公司都是流程化制度化,你可别把自己放在惯例之外啊!你也在此流程体系下。大公司什么都学不到的。每个人都是热插拔接口,岗位说明书、SOP写的清清楚楚,换个脑袋换个人一样干,有你没你无所谓。团队无非就是成天为了争涨工资的名额拉帮结派、勾心斗角,想有人带你?带你干什么?教出徒弟、饿死师傅? 老老实实在小公司呆着吧。 我还羡慕你呢。 ...
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发表于 2012-12-19 16:51:28 |只看该作者
yaoming3 发表于 2012-12-13 13:12
可别了。比较正规的公司都是流程化制度化,你可别把自己放在惯例之外啊!你也在此流程体系下。大公司什么 ...

呵呵 有团队也有团队的不好地方,就是会有竞争,你说得也有点道理的
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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发表于 2012-12-19 16:49:29 |只看该作者
我与你有过类似的经历,之前的那家公司也是自己一个人做人事的各种杂事,上面领导所谓的综合部经理不懂人资,她是负责采购和财务的。。。
当时也是像你这么想的,想好个规范点的公司做
后来找到了有规范制度又有人事经理和团队的平台。。。
个人感觉还好,至少比之前一个人蛮干好,只是学习方面还是要靠自己一点点挖掘和改善!
个人愚见,仅供参考!
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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发表于 2012-12-19 16:31:08 |只看该作者
我个人还是觉得到一家大型的比较规范化的公司对自己的职业生涯发展比较有作用,因为首先,到一家大公司可以深刻感受到其企业文化,对自己也是熏陶;其次,大公司都是制度化、流程化的工作模式,我们也可以学习相关流程和制度,对以后管理能力会有帮助的;最后,和很多人打交道,为人处世是必不可少的,也对于积累自己经验益处多多;有利有弊,楼主要把握好哟
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发表于 2012-12-15 18:46:35 |只看该作者
呵呵 看了你们发表的 我也是深有体会 熬过职场初期就行了  可千万别指望别人带你 需要自己细心的观察自己不断的摸索才行
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发表于 2012-12-15 16:39:12 |只看该作者
经验是积累的,你所不看重的小事,在未来却影响着你。事无巨细,用心去做,水到渠成。
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发表于 2012-12-14 12:37:00 |只看该作者
学习学习~
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发表于 2012-12-14 11:26:58 |只看该作者
我所在的公司整个集团很大,公司也非常正规。但是我确实不知道自己学到些什么、、、很多知识现在都是要靠自己弥补、
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发表于 2012-12-14 11:02:30 |只看该作者
有句话,“理想很丰满,现实很残酷”,真正能带我们的又有多少?
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sawata 发表于 2012-12-13 19:56
你有哪样的想法?
我从上家日企离职后一直抱着找人带我的想法进入了一家有人事团队的港企,可是发现事实 ...

呵呵,是的,我也有想要找人带带的想法,现在没有了,一切还是要靠自己。就是感觉有点乱,不知道该怎么逐步学习才有效。
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