离职后的关爱怎样看？

gaojunhui21

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: w! G) O5 h* F某公司员工因个人绩效不好，离职了，据了解离职的原因不只是业绩问题，另一方面因其家属又患了重症，而且其家境很贫困，现有2个重病人，还有1个小孩要上学，家里的经济支柱只有2人，总收入月不到5000元钱。假如你是这个公司的人力资源负责人，你认为企业内部发动募捐活动，是否有必要？如果你是企业的一员，你会支持这样的活动吗？

果汁年华

blue_white 发表于 2012-12-13 22:53
个人以为问题的根源在于这个人是怎么离职的,是公司希望他解除劳动合同,他被迫服从了,还是他被家庭所累,照顾 ...

( v$ y) u: h% m. Y% K) [0 C& r非常理性的回答。其实有的时候这种献爱心并不在意结果，如果捐款的话，温暖的不只是离职员工，在职的员工我想更感受温暖。看管理者怎么想吧。我们公司给一位业绩不好（领导曾经有意辞退），又患重病的业务员捐过款。现在那名业务员身体基本恢复了，业绩也有所提升，像换了一个人似的。这让我们其他员工感觉很温暖，觉得不论发生什么事，公司还是能帮上一把的。

洋葱621

个人认为对于离职人员不需要弄募捐，有一必有二。只需要人力资源部与工会一同去慰问送些慰问金就行了。在职员工可由工会牵头举行募捐。

血中白狼

的看这个人的口碑何在公司的影响范围！

风清扬传人

个人认为：员工绩效与员工关爱是不相矛盾的，关爱员工可以通过全员募捐及公司设立关爱基金等方式，关爱员工也是一个企业文化的一种体现，这是一种大爱，会让更多的员工感受到企业的温暖，企业家的仁爱，也会增强员工对企业的凝聚力。只有员工绩效与关爱并重，才能在公司倡导竞争的企业文化及关爱的氛围，让员工既能努力工作，又能感受到大家庭的温暖。

qangel

爱心，不应该掺杂太多额外的东西

chuanhua_zhu

小小的支持是可以的，不过这仅能帮助他渡过一时的困难。如果因为家庭的因素就影响了他的工作绩效，他的未来怎么办。为了家庭，他更应该从工作业绩上提升自己，实现自我的价值，才能更好的对家庭负责。

标标

业绩不好，如果是能力不行，启动淘汰机制，如果是家庭问题影响的，公司应当要有人文情怀，停薪留职，考虑募捐，这样有利于该员工家庭问题的解决，公司凝聚力的提升，对于该员工将来重新投入公司工作是个激励！

wealink

支持爱心捐款，体现公司关爱员工的文化

依囡

这种事情，应该先了解事情的真实性，如果确实属实的，可以进行内部募捐，但是前提是看这个员工在企业里做了多久了。或者企业可以从此事件后设立一个这样的基金会。