HR必学的有效用人技巧

heyeezixun

合易咨询

    战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是合易咨询多年来总结的用人经验——十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。

      1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。
    长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人**在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
    2、合易发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。
    学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
    3、不要用全来自农村的或者城市的。
    农村的人才往往很勤奋，很能吃苦，但思维往往不够活跃、视野不够宽阔；城市的人才视野非常宽阔、思维也很活跃，可不够吃苦。因此，团队里最好既有来自农村的也要有来自城市的，这样就可以规避各自的不足。
    4、销售人才最重要的素质就是坚持、有很强的开拓能力与执行能力，这跟学历没有太大的关系。
    很多时候学历越高思考越多，执行力越差。因此，销售人才没有必要要拥有那么高的学历。除了销售人员，其他部门的人才必须要有一定的学历，因为学历意味着学识以及看问题的深度与广度。
    5、无论是哪种性格都会有一定的缺陷。
    因此在组建团队配置人才时不要用同一性格的人，团队成员的性格应互补。互补可以规避某些缺陷，避免团队在某一方面的盲区，进而提高团队的绩效。
    6、团队成员的性别比例应当协调，不能全是男的或是女的。
    只有搭配使用才能使团队有活力，正所谓“男女搭配干活不累”。男人与女人各有优缺点，只有协调使用才能使大家把更好的潜力发挥出来。
    7、团队不能全使用年轻的或年长的。
    年轻的有活力，有创新精神，思维活跃，但不够稳重；年长的稳重，做事踏实，但活力不够，思维不够活跃。全使用年轻人虽很具活力，可不够稳；全使用年长的虽很稳，但活力不够。只有搭配使用才能使团队既稳又不失活力。
    8、精英是需要的，但不能太依赖精英。
    精英虽然能在某一阶段为公司创造巨大的价值，可一旦“叛变”给公司带来的损失也是不可估量的。因此，不要太依赖精英，企业最好拥有一套制度将人才标准化。
    9、人才最好内部培养，不要太相信空降兵。
    如果从外部引进人才，除了要看他的工作经验、成功案例与教育背景，还要看其人品，更要看其是否认同企业的文化。如果两者价值观念不吻合，再好的人才也不要引进。
    10、中国企业不缺有想法的人，缺的是执行力强的人。
    因此，无论是经验丰富的人，还是刚出校门的大学生，我们重点要看的是其是否具备足够的执行力而不是看其学历或想法。

wenzhuozhuo07

来学习~

1026686998

感谢LZ分享

lizismile

谢谢分享

外人道

曾经领导对招聘提出这样的要求：
1、不要本地城镇的应聘者，能力特别强的，由部门总监初试。
2、不要年龄超过26岁的。（ps：部门经理不超过26岁，所以不要比他年龄大的）

yongyuankb

谢谢分享

cc1010

谢谢分享

shiwenjun0225

感谢楼主分享

study001

好好学习，天天向上

toshiya

感谢分享