我的年底总结我来写

小小香儿

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我的年底总结我来写——即世界末日前的总结

      季节越来越无常，大地开始动摇，火山大声喧哗，风暴渐渐升高，太阳开始变多……倘若2012年12月21日真的是世界末日，这世间再没有你的身影，那么此生你最遗憾的是什么呢？没有看完世间的美景？没有品尝完各地的美食？没有做完的事情？没有跟他（她）说那句还没有说出口的话？
      世界末日，正是年底之时，我想，我有必要对此年做一个总结……

一、论坛总结：
      自2011年2月17日荣幸被小雪姐推荐成为办公区版主，再到后来的休闲区区版、专业区区版至2011年11月30日上任超级版主，一路走来，感谢一直以来有大家的陪伴、信任与支持。
      首先，我要感谢中人网给我以及广大会员提供的分享平台，让大家在中人网的每个版区共同学习，共同进步，让我在中人网学习更多知识的同时，认识了更多的良师与益友。去年年底，由于工作忙，虽然上任超版，但是几乎没有进行任何管理。就个人而言，有愧于大家和论坛对我的支持与关爱。
      但就本年真正上任超版而言，个人对今年自己在论坛的付出也是远远不够的（以下数据至本年11月份）：
      
      分析一：由于工作比较忙，精力有限，因此从管理操作来看，虽然有较大的权限去管理每个版区，但是成绩并不可观，而大部分的管理操作居多于广告。
      分析二：看到评分数来看，我的评分数也不是很多，并不是因为大家的帖子不好，说实话，每个人的帖子都非常的棒，我只是因为怕金钱通货膨胀，因此，我的加分数才渐渐少了。而大部分的加分，都拘谨于活动方面的帖子。
      分析三：91个主题帖中，有12个为精华帖子，其中辩论帖4个，论坛明星秀帖1个，分享书籍帖7个。精华帖比去年同期下降25个百分点，除此之外，今年由于岗位一直调动来调动去，社区明星秀和论坛杂志一直没有做起来，在此，向全站会员表示报歉。明年工作稳定后，我会把这两个模块做好，甚至做的更好。
      分析四：回帖数少，不仅由于工作的关系，也由于专业知识不足，有些帖子回答不出来。下一步，我要在分享的基础上，提高自己的专业知识，认真、仔细回答每位会员发出的提问。
      除了对自己的总结，论坛也发生着巨大的变化：
      其一，论坛进行了升级，升级后虽然有很多变化使每个会员（这里包括版主啦）都很不适应，但是通过后来的整改，现在，论坛的操作还是比之前方面很多的。
      其二，论坛在何总的带领下，越来越好了，自中人网升级的建议采集到修整，没有果果和蟹，就没有论坛现在更上一层楼的平台。果果在中人网的付出，蟹在论坛的智慧才华，呆鱼在社区的坚持，麦小兜在博客的持之以恒，足以为大家做傍样让大家更加努力，社区更加的好！
      其三，由于各种原因（或工作问题，或时间问题，或精力问题，或情绪问题，或等等问题），很多版主暂时离开了版主团队，也希望你们尽早回家！
      最后，在做批评与自我批评的同时，不管是否有世界末日，都要立一个2013年计划：
      第一、做为超版，在做好正常管理工作的同时，配合好论坛的方向与发展，使论坛有续进行，使论坛发展更上一层楼。
      第二、根据我的精力和时间规划安排，预计在2013年3月-4月期间启动我今年没有持之以恒做完的明星秀和社区小记者的工作，也请管理员、各版主以及各会员监督。
      第三、2013年3月-4月再次组建论坛杂志团队，也将于4月-5月期间正式启动。

二、工作总结：
      今年，是我们公司大调整的一年，在这一年里，我们公司一直处于轮岗状态，这个状态可能不是一时半会就取消的，因为我们的领导是喜欢“一人多专”的上司。
      年初，我由行政调整到销售部负责营业，对于到公司没有做过专业培训的人来说，我们这个行业的专业知识、销售技巧和该行业的服务礼仪都不太一样，因此，对于每一项工作都需要向同时虚心请教。
      才刚刚了解到一点点的知识，我就被分到了公司的重要核心部门配货部，这对于我来说，又是一项新的挑战。在配货部，不仅需要认真再认真的工作态度，还需要精确再精确的计算与预算技能，也第一次感受到了一只手拿三个计算器计算乐趣与悲催。不仅如此，还要兼着行政人事的工作，烦琐的事情让我1G内存的大脑记着3G内存的事情，但是也为自己学到了很多的东西而沉寂在快乐与自豪当中。
      而对于刚刚熟悉了配货部工作的我，又一次调出，公司也正式成立人事部。在五月调入人事部至今，发生了很多事情，就对于我们公司而说，很多事情中只能得出一个结论人事，虽然简言是人和事，但是他更是衡量人和事、平衡人和事以及处理人和事情的一个过程，在这个过程中要把握好每一个度，而这个度，要根据这件事情的大小和关系来自行把握……
      当然，纠结了一个的留和走，一直因为自己的善没有离开，2013年的计划是要换一份有挑战性的，有较好职业生涯规划的公司，走入我的职业方向。

PS：虽然2012年12月21日还没有到来，大家都不知道是否会世界末日，但是之前的工作和生活还得继续不是？我想，大家一定也有个人的总结与计划，不防在世界末日前完成它吧！

小涛锅

一年前的帖子，写得相当好呀。 必须跟。

天蚕奋斗

  自2011年2月17日荣幸被小雪姐推荐成为办公区版主，再到后来的休闲区区版、专业区区版至2011年11月30日上任超级版主，一路走来，感谢一直以来有大家的陪伴、信任与支持。
      首先，我要感谢中人网给我以及广大会员提供的分享平台，让大家在中人网的每个版区共同学习，共同进步，让我在中人网学习更多知识的同时，认识了更多的良师与益友。去年年底，由于工作忙，虽然上任超版，但是几乎没有进行任何管理。就个人而言，有愧于大家和论坛对我的支持与关爱。
      但就本年真正上任超版而言，个人对今年自己在论坛的付出也是远远不够的（以下数据至本年11月份）：

木子娃娃

这两个月就是一个字忙，但是回想一下又不知道忙了些什么，看到香香的总结也想到自己是因为对付公司的规定而写的年度计划和总结，计划有些乱，总结的话还是有好些感慨只是不方便与写在给领导的审阅上，呵呵

激情之诱

任职资格体系建设在华南很流行，但在华东区域还需要时间与人员推广。这跟当地研发企业较少有特别的关系。感谢版主来推广这个管理工具。

ayls

可惜现在才有时间来看看论坛.....估计以后时间就会有了吧~呵呵...

ayls

锞..真的长大了哦~~成熟了很多~~呵呵~~同时哦文采也好很多了！期待你的一鸣惊人哦！

danforer

忙碌又不忙碌的一年，感慨很多，继续努力。

relele

总结很不错，小香姐加油！

晴天♡王子lu♡

对于一些数据我就不多说了。先说下HR部门建设力度及成绩。
相比于公司其他几个部门来说，综合管理部的工作最为繁杂，但再繁杂的工作也要围绕着“服务、保障、管理、建设”四个方面开展工作。
以公司今年2012年根据综合管理部工作计划及工作特点，现总结如下：
服务
　　服务主要体现在综合行政方面，2012年我管理的综合管理部对综合行政进行大力整改，整改的内容如下：
　　实行安全存量制度。对日常办公用品特别是不可或缺的办公用品设置安全存量，库存一旦低于安全存量，将及时采购，以至保证不影响公司的正常办公，取得很好的成绩。
　　规范办公用品的领用及登记，大家已经按这个有秩序的运行。
　　改善员工的办公、生活质量，员工对行政工作满意度大于80考核分数，基本完成了工作要求。
保障
　　主要体现在人员保障，有2个方面的工作
（1）人员招聘
根据公司的人力规划，部门人员的要求，已经完成工作的要求。
工作思路分享：
充分利用现有招聘网站资源，招聘有经验的工作人员。
、与各地区的职业院校联系，招一批优秀的专业实习人才，充实到各部门相关岗位进行培养。
尽可能参与各岗位人员的面试，从综合管理部角度对应聘人员进行评估，为是否录用人员提供更为丰富的参考意见。
及时了解面试不合格人员的缺陷，便于调整招聘思路。
企业文化、培训建设、公司内刊、沙龙建设已经基本到位
新员工、实习生的“一对一”培训的规范和跟踪顺利的给各部门输送，完成提供率100%。
各部门基础培训、技能培训的推进和成功案例的展示，充分激发员工的积极性，这里有关成效数据就省略了。
管理方面的培训，例如：项目管理、干部素质、接班人计划等等，都已经形成制度。
公司内刊、沙龙每月至少1次出版，为员工提供阅读物，丰富员工生活。
管理：
　　主要是代表公司，规范各部门的相关管理行为，并进行相应的检查及监督。
　　、制度建设
1、2月份完成修改后的薪酬绩效方案公布并按此执行。产生的结果：薪酬和绩效根据企业目标和岗位要求基本分配系数平均，经过沟通改进的员工都已经能在原来的基础上达到公司的要求，完成了今年销售总额，薪酬分配上员工认可，宽带薪酬制分配落实员工薪酬，能起到能者上，平平者想上就上，不想上呆久了也会被和谐。
2、3月份将培训发展制度定稿、发布，效果体现。
3、4月低完成综合行政类、财务类制度的起草、讨论和报审。工作已经完成。
由于公司处于创业阶段，由于时间上关系，有些规划到的其他领域的制度建设未能完成，只能规划到下年度实施。
制度将围绕公司的经营目标的实现而加以制定或修订，并适时调整，通过制度的杠杆，引导公司的企业文化氛围和宣传导向，让员工和企业融合，以发挥员工最大的潜能为公司创造价值。
     （2）、项目管理
在我的指导和管理下，进一步完善项目管理办法，规范项目管理流程，加强了项目管理意识。
在项目管理培训基础上，对项目负责人的资质进行了严格认证。
       （3）绩效管理
按照既定的绩效管理方案，对各部门进行考核，并对各部门内部的考核结果进行跟踪监督，并根据结果作出改进，以提高员工的基础能力。
团队建设
明确各人工作职能，不重叠，避免推诿，扯皮现象。
鉴于人员状况，要求尽快熟悉工作，并在熟悉现有工作流程的基础上，加以改进，不断提供员工工作效率、改善工作方法，进而避免因为工作效率底下而产生加班现象。
团队内部进行培训学习，要求每项具体工作必须要2各（含）以上的人会办理，避免因人缺位而造成工作的停顿，而影响公司的整体运营。
内部互相学习，本人组织各部门以编写操作手册为基础，每人总结一项本职工作的具体流程，并对部门全体人员进行培训，操作手册的编写标准必须达到，从未接触过此项工作的人，可以根据操作手册的指引，独立完成该项工作。该项工作的实施，已经很好的避免员工离职后，新员工入司不能尽快熟悉工作导致的断链现象。
部门内部培训取得了很好的成果，将择优推荐公司沙龙上发表。

以上是本人的本年度工作总结，如有不到之处请学优点，避其缺点，谢谢。。。