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如何做好薪酬预算控制？

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书生

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-17 14:34:04 |只看该作者 |正序浏览

年底HR们都要忙着做2013年的薪酬规划了，面对公司销售与利润目标压力，新一年的薪酬预算要怎样控制？
尤其是有些业务部门，拼命的要编制，要薪酬预算，声称如果没有人，我的经营目标很难达成；而HR部门担心给了人，到时候业务部门拿不出业绩，也难辞其咎。希望大家给点好的建议！

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ttcandy123

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书生

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[LV.1]初来乍到

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16楼

发表于 2013-11-15 10:26:53 |只看该作者

我也是来学习的

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swunhrm051

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举人

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15楼

发表于 2013-11-15 09:56:25 |只看该作者

我是来学习的

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jindidi

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解元

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14楼

发表于 2013-2-23 22:02:14 |只看该作者

预算指标很重要

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Ali_tyler

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秀才

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13楼

发表于 2013-2-19 16:12:23 |只看该作者

能否参考一下当地政府公布的工资增长指导线，把握中轴线，严控上限，限制下限。各部门按业绩匹配指导线。这样的话从费用上控制了，各部门在人员编制上也就无需盲目扩编了。当然，多少还要给个幅度。
个人愚见，欢迎指正。

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任珺

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解元

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12楼

发表于 2013-2-19 15:57:58 |只看该作者

补充一点：在作预算时，重要的是考虑全内容的周全性（不要到时候发现没有考虑到预算而无法做事），而非数额的准确性（因为本身就是预算，不可能100%精确，所以力求80%的准确度即可）。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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任珺

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解元

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11楼

发表于 2013-2-19 15:55:22 |只看该作者

个人认为：
1) 从预算角度考虑：可以结合来年的业绩目标进行预估，基本可以掌控在80%可行性上开展；
2) 从控制角度来说：须在达到一定的销售利润额或是确保一定的销售指标时，才能根据年初制订的预算给出人头。

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宋瑞华

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10楼

发表于 2013-1-31 13:32:34 |只看该作者

做好控制坚持“两低于”原则，不能盲目预算，

忠厚传家久，诗书继世长

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amoyoyo

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9楼

发表于 2013-1-28 13:57:12 |只看该作者

学习一下

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首席招聘官

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版主

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8楼

发表于 2013-1-23 15:22:19 |只看该作者

苏秦背剑发表于 2012-12-22 11:34
把住一条，用净利润算人工费率，净利润增加了可以考虑加人，但不一定加人，而且在奖金分配上，人越多个人分 ...

这个挺好

世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，伯乐亦常在.专注招聘网

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