员工福利“保鲜”妙招分享

迪萨恩

本文版权属迪萨恩所有
转载请注明:
中人网论坛-迪萨恩-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=721400)

最近在网上看到一位HR同行对自己公司福利情况做了一项调查，她本以为多数员工聚集的焦点应是对于福利内容的要求，可有80%的员工却反馈不清楚公司给他们提供了哪些福利！这究竟是怎么一回事呢？原来，虽然在员工手册上有公司福利的专栏介绍，但伴随时间流逝，员工对此逐渐淡忘了。年底公司会张榜公布年度的福利费用使用情况，可员工觉得那是公司的公文宣传，生硬又无趣，很少会去细看。在这种情况下，想发挥员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性简直是痴人说梦！
做调查的这家公司是一家金融服务型企业，员工在700人左右，员工年龄跨度从20几岁一直到45岁以上，公司除了提供由国家规定的员工福利：社会保险、公积金、年休假外，还提供交通补贴、午餐补贴、培训、书报费、生日祝福礼金等。这么看来，其实这家公司的福利内容并不少，只是一直采用普惠制，而且经年不变，造成员工对福利的麻木，毫无新鲜感，甚至形同虚设。
其实福利“保鲜”的话题一直令广大HR们头疼不已。年复一年，如果都是同样的福利，且凡是正式员工，均享受统一福利待遇。久而久之，员工对福利没了感觉，认为一切都是应该的，对公司的福利也没了新鲜感。以我的经验，要保持企业福利对员工的有效吸引，保持新鲜感，就必须根据每一个员工的实际需求，量身打造福利。
像上文中的这家公司，我感觉可以把员工福利大致分成两部分。一部分是公司普及型福利，如：每个月公司为员工支付的社会保险费用、住房补贴费用、交通补贴、午餐补贴以及年休假等等；一部分是个性化福利，如：培训、书报费、生日祝福礼金等等。第一部分按照国家相关规定和公司制度执行，就不多赘述了。而真正能体现福利的优越性和吸引力的主要在第二部分，需要HR们多动脑筋，多做“文章”了。
其实，现在有不少人力资源外包公司都在做弹性福利的业务，能根据行业特点、发展阶段、企业战略等多种因素，相结合形成制式套餐，使企业仅需通过简单“对号入座”，即可找到符合自身特点的最优化组合，充分考虑到了企业的承受能力以及掌握福利发放的“度”。还有的外包公司推出网上福利定制“套餐”，员工可以像上淘宝一样选择搭配自己需要的福利，非常契合年轻员工“网购”的习惯，绝对够新鲜！比如像易才集团的“易福卡”就是这样的模式。
“我的福利我做主”！其实员工福利“保鲜”的根本就在于福利内容是否能够关照到每一位员工的具体需求。

IRewards

弹性福利最早在上世纪七十年代在美国兴起，迄今已在英国，加拿大，新加坡等很多国家风行，并得到了充分的论证。弹性福利最早进入中国是在2007年，首先被一些跨国企业采用，如今已成为领先的外资企业管理福利的有力手段。
目前市场上做得比较好的公司有：IRewards、中智关爱通、易福利等

小美妞佳蕙

看来员工福利得经常更新才是