共同探讨：HR年底大事——绩效考核

小小香儿

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共同探讨：HR年底大事——绩效考核

! U$ g4 o2 a; j" b& B; ~6 C　　每逢年底，HR的一项重要工作就是公司的年度绩效考核。绩效考核不仅是对员工过去一年的工作成果的评价，也关系到员工年终奖的数额，因而无论是公司领导抑或普通员工，都会对这次考核表现出极大的关注，这也无形中给了HR很大的压力。
　　绩效考核通常被认为是晋级、解雇和调整岗位、调整人事政策、激励措施的依据，它的最重要的任务是将这两种职能有效地协调起来，在给员工压力的同时，又要使员工感到服气，并从绩效评估中得到收获。因此在绩效考核的工作中我们就应该真正落到实处，发挥功效。
    然而，绩效的考核不是一蹴而就的，而是需要日积月累的实施，是一个长期的工作和事情，为了保证绩效实施顺利推进，人力资源部应该注意哪些问题、怎样实施才能保证年度绩效考核的公平、公正、公开性呢？


% k" ^# j( _8 v& W9 L( x# O6 {中人网绩效管理区版主萧然1983会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。
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木子娃娃

工作已经做过去了 来参考一下 来年准备

yxx_ni

说的很对。

yxx_ni

绩效工作效果是件头痛的事。

emily04

一般来说目前考核方式无外乎系统考核、分类考核，最好的就是系统和分类结合考核。考核方法则根据公司情况选择适合的就是最好的。
绩效考核方案制定需要老板、HR、部门共同参与，考核奖金设置需经过数据测算，不可拍头定论。这样才能保证公平、合理。
# j* B+ L+ b+ y9 O( L6 B绩效考核无外乎PDCA——绩效计划制定、实施、绩效评价、绩效反馈。但是其中每一个环节都要人力资源部和各部门人员配合方可，当然最重要的是要获得老板的支持，否则绩效考核工作很难开展。
4 Z/ S) j0 G2 X6 N年度考核是对公司全年业绩的总结，同时也通过这总结考核方案是否合理，是否考虑到了外部环境的变化因素，次年是否需要修订。

小差火

一、绩效管理是人力资源管理、企业战略管理、组织行为学、心理学等学科的交叉领域。
$ m$ q& L$ Q5 v' u二、绩效管理分为绩效与管理，以绩效导入，管理为重点。
7 i2 v5 F! B& s  ^0 ?4 J* j三、绩效按层级分，可分为高层、中层、基层；按业务类型分，可分为生产、销售、研发、职能；
按规模分，可分为公司绩效、团队绩效、部门绩效、个人绩效；............
5 C$ r& Z+ F7 m+ u四、管理可看成数据收集，整理、汇总、分派、加工的环节，也可以看成对公司的控制，对团队的平衡，对部门的划分，对个人的激励。
五、绩效管理不仅仅是对绩效结果的管理，也是对绩效过程的管理，有好的结果，一定有好的过程，没有好的过程一定不会有好的结果，不论这一个过程是显性的还是隐性的。
2 N6 w% G- @6 L& [/ L, o, g6 r& v' b9 b  A六、绩效管理的根本在于去伪存真。找出成功的做法，并把这一成功复制，找出失败的原因，引导具体执行人员去合理的解决问题，从而达成甚至超过绩效目标，并把这一过程详细记录，从而成为公司的共同财富。
) v) B% a; D% u* e7 j3 a2 \七、几点困惑，数据收集、分析、整理、汇总的工作，是全公司的事，如何以绩效管理来推动？当绩效数据收集遇到困难，比如数据不准确，业务报表没有，是以处罚的方式来推动，还是奖励的方式来推动，还是奖罚并举，这个如何把握？

yangliuliu

虽然我们没有年终的考核，但没有月我们有所谓的“绩效考核”，根据每个人日常工作表现，相关业绩的一个考核表，月月评分，年终直接汇总即可。不是很熟悉绩效考核的我，看了大家的的回答，感觉很复杂。也许我们是小企业，没有那么复杂的流程，我就想着考核作为激励员工的一个手段，起到激励作用了即可。

顽主

lixiaoxv 发表于 2013-1-11 14:24
小公司这个不可能啊

& I" O8 l% c4 A小企业不可能，是支付的困难或是流程复杂吗？
有省钱的办法呀，HR圈内没可以合作的吗？您琢磨下呢？

江南1840

日常信息数据是年终工作的基石！

lixiaoxv

很多没有考核过的公司，上来就让你赶紧出个考核方案，他认为这是HR一拍脑袋就能想出来的事，可咋整啊