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小小香儿

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-25 15:25:30 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由小小香儿于 2012-12-25 15:29 编辑

共同探讨：HR年底大事——年底招聘

      年底临近，也就意味着迎来了新一轮的招聘。可是这个时候，很多求职者已经开始打算回家过年，还有人不愿意在年底随便找一份工作，还有一些是找好了下家有备而辞的，当然也有就是打算休息的。面对招聘市场的惨淡，很多HR大吐苦水觉得招聘工作不如意。
      招聘工作真的很难吗？
      对于年底招聘，有哪些误区是值得HR避免的？
      大家是否有好的方法来招到能岗匹配的人呢？
      快来发表下你的观点与看法吧！

中人网招聘选拔区版主琅矸会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。

回帖推荐

markkk2010 查看楼层

今天刚看到年底招聘误区和注意事项，顺便分享过来给大家。 1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行;如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。 2、光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸他身上。为避免光环效应产 ...

晴天♡王子lu♡ 查看楼层

重赏之下必有勇夫，我来说两句：对于年底招聘，有哪些误区是值得HR避免的？如何找到合适的人员匹岗？答：这个问题，往往是HR的思维问题，前期工作没有好，导致年底离职人员很多，尤其是服务业，制造业。年底招聘，应该注意病急乱投医，招的人来不适合岗位，还影响公司的发展，甚至还导致劳资纠纷。那哪些误区是值得HR避免的呢？如下：一、招聘人员，要了解到是否已经离职了，解聘证书要有。二、对应聘人写的应聘登记表必须要做 ...

alonee 查看楼层

年底招聘就像鸡肋，招还是不招确实让人头疼，想想招聘的苦，想想风吹日晒跑招聘会的累，想哭呀。年底了，在职的人已开始蠢蠢欲动，准备来年的金三银四。求职的人要么在观望，要么就在等待，想等到过完春节会有更好的职位。我认为年底招聘要注意以下3个方面： 1、不要有空就招，年底本来就是招聘的淡季，求职的人数不多，所以没有办法优中选优。 2、赶在年前把人招来了，接受企业文化熏陶的时间太短，心情浮燥，保不齐春节过后又 ...

如烟如梦查看楼层

年前做好招聘计划吧，我们目前的公司年底离职的人也很多，现在就先摸底调查，争取留住表现好的员工，确定每个岗位所需的人员，一点点补齐。因为我们是做人造革的，在外面招到的也只是一些生手，对于一些特殊岗位只能通过内部员工推荐，挖人来实现。当然企业福利待遇要跟得上也是关键

长安卧龙查看楼层

人力资源管理的六大模块中，招聘是最为关键的，只要人对了，其他的就不是问题。但年底招聘确实是个难题，对我们HR是个严峻的考验。谈一下年底招聘的误区和对策。对于年底招聘，有哪些误区是值得HR避免的？ 1、个别岗位难招聘导致整体认知年底招聘难。产生这种认知的原因是缺乏对不同岗位用工特点的分析。平时的工作中应该对不同岗位的入离职时间、类型、原因、来源做好统计，提前储备人才，做好人才梯队建设。 2、将招聘难的原因 ...

tonycheungchn 查看楼层

年底，很多企业业务这块比较平稳，甚至是淡季，公司主要的工作是年度考评、反馈、年终总结、年会，实际的业务工作不多，这种情况下尽量减少招聘需求，除了之前招聘人员因各种原因这个时间入职外，只有非常合适的简历才安排面试。尽量把招聘安排到春节后的招聘旺季。快消、商场、电商、消费品制造（出口）这类企业，圣诞、元旦、春节是旺季，生产、促销、客服这类基础性岗位人员流动性比较大，而这些岗位在这个旺季的需求量会很大 ...

manyxujun 查看楼层

锄禾日当午，不如招聘苦；对着编制图，一哭一下午；哭了一下午，编制还在补；编制刚补完，项目又重组；重组继续补，难堪心头苦；招的累死人，不见一个主...

幽影若风查看楼层

每年的年底都是招聘最痛苦的日子，痛苦了这么多年，积累了一些经验，做了一些准备工作也就不那么痛苦。在这里可以和大家分享一下啊。 1、日常积累：我们在平时的招聘过程中，常常会遇到一些非常合适的候选人因为一些原因暂时不能入职，我会选择与他们保持联系，在年底的时候问候一下同时也在这个时间问问他们的动向，常常会有欣喜的收获。 2、以己度人：关注候选人的需求，在公司政策允许范围内，为他们争取一些利益。例如：大家都 ...

lanya_sui 查看楼层

年底招聘： 1、做年后招聘计划，年度计划+预测离职人数；校招及社招工作安排，社招岗位可以提前放出去，看看市场上有没有好的简历。 2、做过去的一年的盘点：盘点招聘质量，招聘渠道，做人员到岗后跟踪，我们通常是针对校园招聘进来的那批做跟踪，以便调整年后的校招补招方案。 3、年底招聘工作重点在于总结和计划，并不在完成招聘数量任务上，要得到自己领导认同这一点，并且和用人部门领导一一沟通关于节后招聘到岗的想法。 ...

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木子娃娃

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49楼

发表于 2013-3-15 19:51:50 |只看该作者

2月份已经过去了真的是人员大调整走了一批来了一批餐饮年年如此但是也是很难招人我们是进行内部推荐奖励有内部员工推荐然后入职满6个月就有500元奖励管理人员不参与

细节决定成败

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珊珊来迟1101

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48楼

发表于 2013-3-11 16:57:27 |只看该作者

tonycheungchn 发表于 2012-12-27 13:43
年底，很多企业业务这块比较平稳，甚至是淡季，公司主要的工作是年度考评、反馈、年终总结、年会，实际的业 ...

学习了，是我不知道的一点。MARK一下~~

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44946823

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47楼

发表于 2013-2-7 16:22:22 |只看该作者

学习与充电发表于 2012-12-28 08:03
年底招聘还是要坚持一个原则：宁缺毋滥！对于确实需要补充的岗位要不临时工，要不公司其它岗位暂代。为了防 ...

搞起。。。。。。。。。。

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水涵空

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46楼

发表于 2013-1-11 13:48:47 |只看该作者

学习与充电发表于 2012-12-28 08:03
年底招聘还是要坚持一个原则：宁缺毋滥！对于确实需要补充的岗位要不临时工，要不公司其它岗位暂代。为了防 ...

说的非常之在理哈！

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bjtt

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45楼

发表于 2013-1-11 13:39:04 |只看该作者

年前招聘犹如博艺，站在应聘者的角度看，介于平台以及心情的状态，犹豫徘徊在所难免。站在雇佣方的角度看，鱼池的鱼很多，是放长线钓大鱼还是姜太公钓鱼愿者上钩，总之客观因素有变，一切届在动态变化中。

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发表于 2013-1-11 09:59:38 |只看该作者

幽影若风发表于 2012-12-28 10:15
每年的年底都是招聘最痛苦的日子，痛苦了这么多年，积累了一些经验，做了一些准备工作也就不那么痛苦。在这 ...

谢谢学习了

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吴筱晓

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发表于 2013-1-11 09:56:19 |只看该作者

笨笨melody 发表于 2012-12-25 15:48
应届生路过招了我吧嘻嘻

你是哪里人呀？》我们公司现在招人呢上海地区的话回复我啊

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雅克化工hr_（黄

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发表于 2013-1-10 10:48:26 |只看该作者

大家说的很有道理想好好学学

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lanya_sui

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41楼

发表于 2013-1-8 13:21:23 |只看该作者

年底招聘：
1、做年后招聘计划，年度计划+预测离职人数；校招及社招工作安排，社招岗位可以提前放出去，看看市场上有没有好的简历。
2、做过去的一年的盘点：盘点招聘质量，招聘渠道，做人员到岗后跟踪，我们通常是针对校园招聘进来的那批做跟踪，以便调整年后的校招补招方案。
3、年底招聘工作重点在于总结和计划，并不在完成招聘数量任务上，要得到自己领导认同这一点，并且和用人部门领导一一沟通关于节后招聘到岗的想法。

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