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[讨论] 共同探讨:HR年底大事——年终总结

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2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

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发表于 2012-12-26 16:14:57 |只看该作者 |正序浏览
共同探讨:HR年底大事——年终总结
7 R  R& m6 j5 U" g+ a' ?9 R- }
5 T0 `. b7 z3 o
/ T# k0 s4 X& S0 h& d4 _

: h) j! B) o/ u  X+ R  I

3 H5 H4 P" s8 L1 t  又到年底了,年终总结成了HR面前的一道难题,写好年终总结不但有利于总结好过去一年的工作,还能对明年的工作提供相当的计划性的依据。$ |! b) G* y  a5 h6 I  W5 H' `
        一份好的总结会在今后的工作中为你指明方向,甚至是你能否拿到年终奖金的关键。要想总结写得好,必须总结作得好;要总结作得好,必须工作做得好;要想工作做得好,必须计划定得好。广大HR朋友不妨利用这次写年度工作总结的时机,为自己的职业生涯发展也做一次深度思考吧! ; q( O7 t) w7 Y+ B$ f6 z  e
        那么,如何写好年终总结以及年终总结里改注意的地方是什么呢?
/ T( p8 D& O4 I, n* e4 y7 N) O/ s- W4 h& e0 Q
中人网生涯杂谈区版主鱼会飞会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。
$ k. G# B) L0 m

回帖推荐

白羽郡主 查看楼层

总结重点是做了多少工作,将所做进行分类总结,重点总结工作中的成绩和不足,突出创新,另外在来年的计划上能根据公司战略和现状来进行,根据领导的目标来制定来年的工作方向,这样才能获得肯定和奖金哈哈

凌兒 查看楼层

记得第一年,我的年终总结汇报对象是部门经理,随便应付几句就可以了,只要够诚恳内容主要是分析一下上一个年度工作的内容,分几大块分别讲述,并在每一块讲述完毕之后,要总结一下经验;最后是对于明年的展望(计划),大概的想象一下明年将会遇到的哪些事情或者项目;还是很容易就能过关了的。 今年的汇报对象直接就是老板,哎!要写总结给老板看非易事儿啊,首先要思绪够清晰,对于一年来的成果或者失误的地方,脑 ...

晴天♡王子lu♡ 查看楼层

对于一些数据我就不多说了。先说下HR部门建设力度及成绩。 相比于公司其他几个部门来说,综合管理部的工作最为繁杂,但再繁杂的工作也要围绕着“服务、保障、管理、建设”四个方面开展工作。 以公司今年2012年根据综合管理部工作计划及工作特点,现总结如下: 服务   服务主要体现在综合行政方面,2012年我管理的综合管理部对综合行政进行大力整改,整改的内容如下:   实行安全存量制度。对日常办公用品特别是不可或缺的办公 ...

晴天♡王子lu♡ 查看楼层

HR年度工作总结的内容,通常包含以下几个方面: 1、基础人事行政工作总结:入离职手续办理、劳动合同签订情况、档案管理、考勤管理、固定资产和办公用品管理、办公室5S管理、社保和公积金办理、工伤及职业病预防管理、前台管理、后勤管理(保安/车队/堂/宿舍)等,这个总结可重点从制度流程的完善性、日常工作标准和操作规范的建立和执行、异常突发事件的预防及处理、风险防范管理等几个方面来展开叙述,简要总结即可。 2、公司基 ...

白头熊 查看楼层

对于年终总结,基于如下 一、人工成本变化,与CPI对比,与员工期望对比 二、用工变化 三、人力资源管理工作开展 四、不足与改进计划 五、2013年人力资源工作计划安排

美女阿娟 查看楼层

我们的年终总结分四部分:2012年主要业绩、工作中的亮点、主要存在的问题及措施、2013年工作计划。 其中,主要业绩全是用图表和数据支撑。
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我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备

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发表于 2013-12-24 17:35:04 |只看该作者
纠结中!
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发表于 2013-3-15 19:56:11 |只看该作者
学习中 有待于提高
细节决定成败
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发表于 2013-2-8 13:10:42 |只看该作者
哈哈,又是不平凡的一年
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发表于 2013-1-22 18:36:18 |只看该作者
嗯。学到了很多呢。谢谢
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-1-14 10:09:06 |只看该作者
大家可以尝试着用八爪鱼工具
用心解答,用心分享,用心学习——用心对待每一帖
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发表于 2013-1-11 10:37:36 |只看该作者
2012过去了,写了篇总结,同学看了说我生活在波涛汹涌的海里,其实我想弱弱地说一句,其实那是只是表面,不管场面如何波涛汹涌,我都心静如止水,因为这一年我的总结词是:淡定。
2 {+ T2 E2 u* Y6 V新上司的新模式
* V3 h* V  `* V8 r& g4 d( f走了HRM,来了Snr.HRM。在新老板没到前,我这样安慰自己:与其一直被代理角色瞎指挥,不如换个新人来开创新局面,或许能给我们带来些新的改变。新老板在我们千呼万唤的期待呐喊中出现了,从此职场生活中多了一张严肃刻板的脸孔,和一个极具头脑风暴思维的脑袋瓜子。因为他的出现,我手上的Proposal一下以深圳速度增长,除了负责自己工作职责之内的模块内容,新老板的信任使得他的报告也成了我的任务。感谢新老板让我有机会接触许多新的内容、涉猎其他模块的工作,头脑风暴对我的严谨还是有些冲击,至少在某些时候思想碰撞的火花,还是让我眼前一亮,这真的证实了我所期望看到的新人新变化,尽管我非常不认同他在为人处世上一些极端和(他的偏执和自以为是让许多事情都成了一言堂,他的思维发散得有些不着边际,他的不堪一击的心理承受能力让他常常无故地暴躁、怒吼、不分场合地失控)。用“拿来主义”的思想,工作上保持合理距离地追随,至于糟粕,那就当他放屁,用脚投票吧。2013年,沉住气,继续淡定着。( {; o- Z7 }3 L; f6 ?  t+ d
“以静制动”?$ e1 i6 A. ?, G4 X- ^6 m
这一年遭遇了某些人,让我更确定了一个道理“现实中,我们永远不可能有机会像杜拉拉那样好运,但却有可能遇到比ROSE更糟糕的同事。年中被邮件轰炸了几次,原因是下属的前上司在不清楚状况的情况下看到我的下属流眼泪然后主观认为我把下属骂哭了(事实是和俺一点关系都没),口头投诉我骂哭下属,接着邮件上报她的老板,结果一众老板都没搭理她,我让下属自己出个邮件把事情告诉她,然后我再接着补充几句,那厮一路对不起、误会地走过来,我回她一句,这事真的是你的问题。老板在一旁补充一句,这事真的是她不对,让我不要往心里去。真的觉得一个40岁的老女人更年期做些出格事情是可以被谅解的,但天天耍花枪,总要有意无意地制造状况,那真的就有故意犯罪的嫌疑了。而后,那厮也还屡试不爽地给我找茬,还好基本上都能小心翼翼地化解。走职场,也像江湖漂,绝不挨刀是不可能,但我还是相信正能胜邪,至少保持自己内心的平静,恪守自己的本职,与人为善是我们能自己掌控的,当然遇到挑衅的时候,找准突破点,各个击破也是自保的必要。
2 ]. X5 b$ q) a1 x经营自己! }! ]& [2 ~) T9 L# t- K. z
很欣赏一句话“经营自己,让品味与价值与日俱增。学习在任何时候都不能落下,但要做到持之以恒,与日俱增则是一个很大的挑战。我是一个不太能坚持的人,学了几个月外语,接着放下;几个讲座,听到一半又放下;书看到一半,又放下了。旅游的计划倒是基本顺利完成了。可能非要捆进学校里才能读出些东西来。不过这样的积累不能停歇,继续努力经营吧,多一些些坚持和努力。
( Z: B& @$ A% l8 ~1 _" a( d3 u$ |9 r* G1 P0 s5 B! v
2012年有惊无险地结束了,2013或许会精彩或许会惊险。风雨无阻地继续前行着,并成长着。

点评

碧池生春草  好淡定,越冷静,越能把握自己和机会,祝你在2013年收获多多皆为上。另外的建议,如果想克服自己惰性有个办法可以去参加考试,逼自己一把。  发表于 2013-1-29 10:49  回复
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碧池生春草 + 10 + 20 越权代飞鱼版主评分了!

总评分: 威望 + 10  金钱 + 20   查看全部评分

管理人员如何尊重别人的时间的思考
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发表于 2013-1-6 14:30:35 |只看该作者
公司制度的完善。
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发表于 2013-1-3 16:22:12 |只看该作者
已总结完毕,交给主管,只是没说哪些做得好哪些做得不好。。。迷茫

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鱼会飞  呵呵,也许主管忙,可以进行有效沟通哦。  发表于 2013-1-4 12:32  回复
天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物!
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发表于 2012-12-30 21:46:04 |只看该作者
重点是2013年的计划! ~+ W' V: {: r7 S( o* }8 W
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有幸手握财政大权的我,这两天生病了,都没有及时来发红包呢,对不起家人了。
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