对不起我不得不FIRE你……

吴筱晓

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       在HR行业里已经积极奋斗了五年，在这五年中，我建立了自己的圈子，也摧毁了一些人脉资源。因为身为HR的我职责所在，身不由己，希望被我fire掉的员工能够理解我并原谅我。因为再让我选择一次的话我还是会选择fire掉你们。
9 S2 s9 N! J2 J/ |原因：
( {5 Q) j' i& @: |* c9 r* x  e, {- J1.你个人和所服务企业没有共同的价值观，不认同单位的理念，而且不管我怎么费劲唇舌都扭转不过来，对不起我不能留你。
4 e8 u5 P8 }# o1 l: G. ~2.不认同单位的领导人。我们总经理说什么你都嗤之以鼻，我真的是为了你的身心健康考虑才忍痛fire掉你的。
3.要挟领导，你要是不给我什么什么条件，我就把什么什么事儿给你抖出去。我天呀，你还翻了天了呢，不fire你都没有天理。
4.越级报告，并屡教不改的。越级领导哪有时间处理员工间的小事儿？你告诉你们直接上司或者HR不行么？都去跟总经理说，总经理天天不用干别的了……
  l( F' m' P6 z0 b& x5.单位发现了自己的不足变革，要积极变革，你横拦竖挡的这不行那不行的。留你何用？
6.白天上班没精神，晚上去兼职了！我去……我不要，因为你严重影响了你正常的工作效率。

通过一个微博引发的感悟，元方你怎么看？我的Q：340277629  加我交流啊

吴筱晓

sdkjrzb 发表于 2013-1-3 10:15
是啊，有这份心就好了。

- Q2 L1 a) ~' K  U# u: p有心了……

吴筱晓

wxjyuan 发表于 2013-1-3 10:39
, W- G/ o* Y, c7 T6 u- H; l2 l最重要的还是要对方走的顺心，需要技巧

* }# ^7 P& M) f! Q; u/ e) I嗯，我在这个基础上也会把离职原因告诉他，因为我希望他今后的职业生涯中不要再犯类似的问题，虽然有些人不领情，还会埋怨你，但是我觉得不说出来是耽误他，说出来他不改那就是他的问题了……

wxjyuan

最重要的还是要对方走的顺心，需要技巧

sdkjrzb

吴筱晓 发表于 2012-12-29 18:38
哪儿是两面三刀 呢？我们是尽职尽责，谁叫我们选择了这个职位呢？而这个职务就注定了很多的无可奈何，谁 ...

是啊，有这份心就好了。

吴筱晓

稻香老农1986 发表于 2012-12-28 17:52
6 h( ^& ]" W: y. N# M真是头疼··

不用头疼，多做几次就OK 了  嘎嘎……熟能生巧

吴筱晓

yazhi999 发表于 2012-12-29 08:42
, o4 v. [1 e* l5 C; [人事也有人事的无奈，不炒掉你，老板就炒人事了。

2 E4 W4 O* Z( ?: a; i: m嗯  我们无可奈何，又不管我们的事儿……我们只是在工作而已

吴筱晓

聆听小雨 发表于 2012-12-29 09:25
4 G0 `# p! m% o  q6 ~* S那么我想问一下，当你FIRE人的时候，你是如何给他们谈的？

. W2 Q9 T, l& D! G: X这就是技巧了……根据不同的人，根据不同的被炒原因，具体问题具体分析呗

吴筱晓

cowo0620 发表于 2012-12-29 10:10
从事HR的人员，当心在炒别人的时候，小心自己，至少你自己被炒已经不远了。
从人性化的角度来看，应该去分 ...

9 w6 w- r& E9 j  C说的不错，举一反三确实是我们应该做的，但是不要因为一些小事儿束缚我们的手脚，我们做好真正属于我们分内的事情，就不要杞人忧天，就算是被炒至少我们问心无愧，而且现在企业这么多，是金子在哪儿都会发光的，相比跟着不是英雄的老板，我宁愿再奔波找新的领导人……嘎嘎

吴筱晓

孙进堂 发表于 2012-12-29 11:38
FIRE人是无奈之举、必须落实的职责、不得已而为之，还要“巧妙”做好的，修炼、修炼、再修炼 ...

. @4 R  e' S3 ?$ Y  f希望咱们能共同提升……加油